工程项目管理要点.doc
.精选范本工程项目管理要点工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、
工程项目预算管理.doc
.精选范本工程项目财务预算管理一、在施工中应主要控制以下几方面的管理：1.把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的
工程项目索赔管理.doc
.精选范本工程项目索赔管理1.索赔的概念及分类工程索赔是指在工程合同履行过程中，当事人一方因非巳方的原因而遭受经济损失或工期延误按照合同约定或法律规定，应由对方承担责任，而向对方提出工期和（或）费用补偿要求的行为。(1）按索赔的当事人分类。根据索赔的合同当事人不同，可以将工程索赔分为：1)承包人与发包人之间的索赔。该类索赔发生在建设工程施工合同的双方当事人之间，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但是在工程实践中，经常发生的索赔事件，大都是承包人向发包人提出的，下面所提及的索赔，如果未
施工方的项目管理.docx
.精选范本施工方的项目管理2018年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》（强化串讲班）2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现3.各方项目管理目标、阶段（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段（3）施工方；（成本、质量
实施项目管理的步骤方法.docx
实施项目管理的步骤方法实施项目管理的步骤方法通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。2.项目策划：包括制定项目计划，确定
软件项目管理实习报告.doc
实习总结从二零一二年七月九日开始到二零一二年七月二十日止，我们哈尔滨师范大学计算机系软件项目管理专业全体同学去北京海辉集团雅思晟实训中心开始我们的实习生活。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。通过此次实习，我们将学校所学的会软件知识与实际相结合起来，不仅让我对整个软件应用方面有了详细而具体的认识，熟悉了软件的具体工作对象，也缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我积极参加小组讨论，和组员们配合完成了我们小组的项目。简
弱电项目管理表单汇集.docx
弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关材料目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317090271"（一）前期预备阶段PAGEREF_Toc317090271\h3HYPERLINK\l"_Toc317090272"1.现场勘测表PAGEREF_Toc317090272\h4HYPERLINK\l"_Toc317090273"2.施工组织方案PAGEREF_Toc317090273\h6HYPERLINK\l"_Toc3170902
财务管理项目投资.pptx
会计学2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485
全分包项目管理)1.doc
全分包工程管理摘要：工程全分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,本文粗略的分析了全分包工程产生的原因、管理的难点及解决的方法。关健词：工程施工全分包管理所谓全分包是指中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程委托给其他施工单位承建的行为，这有形式在目前市场竞争日益加剧的情况下，可有效的弥补施工企业资源的不足，保证企业的利润，但在实际操作中由于分包关系引起的进度、质量、安全、经济纠纷而给企业造成损失的情况仍时有发生。因此，加强全分包管理,以提高企业的管理水平和综合实力已成为施工企业研究的一个重要内容。一
项目管理情况报告精选.docx
项目管理情况报告项目管理情况报告(6篇)在经济飞速发展的今天，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的项目管理情况报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目管理情况报告120xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。1、工程质量完成情况：x小区是公司x年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据x的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标
项目管理的方案具体实施.docx
项目管理的方案具体实施项目管理的方案具体实施2022-01-2509:00:02小编：admin5.1实施目标目前H公司计划依照本文设计的培训体系，在2017年下半年实施5个培训项目，并精心打造两个标杆项目。在实现具体培训项目目标，帮助员工有针对性的提升岗位胜任能力和解决工作难题，同时也期望在实施培训项目的过程中，总结和优化人才培养的体系，有效地支持公司管理层人才梯队的管理。5.2时间表根据人力资源部门以构建好的能力模型为基准，通过人才盘点等方式梳理出来的目前公司管理序列员工的能力水平现状，找出了各层级待
项目部宿舍管理规定.doc
.精选范本宿舍管理规定第一条目的与原则为使职工宿舍保持良好的卫生、秩序和优美的环境，使职工获得充分的休息，以更好地学习、生活和工作，特制定本规定。第二条管理规定1、凡住集体宿舍的职工，应自觉遵纪守法，提高防火、防盗安全意识，预防事故的发生。2、每个宿舍应推举或指定一名宿舍长，负责监督宿舍的卫生、安全状况，处理住宿有关事项。负责寝室的内务管理，其职责如下：1）负责组织卫生保洁，维持生活秩序。2）负责本宿舍物业、水电等使用，节约资源，杜绝浪费情况。3）督促住宿员工遵守制度，检查门窗的关闭情况。3、住宿员工应遵
项目部管理手册(安全).doc
一、安全生产管理规定为了认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，认真做好《施工现场安全生产保证体系》的八本台账，创建安全生产标化工地，特制定以下规定：项目经理部：开工前准备工作：现场施工办公室布置七牌二图和工程管理相关图。同分包单位签订安全生产协议书。编制安全保证计划。(由项目经理编制)安保体系中有三个内容需上墙(安全管理目标、安全管理网络图、安保体系要素分配表)。开工后内业资料：对施工现场全体人员，必须进行“三级”教育，作登记设卡，并附有考试卷存档。(由安全员负责)总包对分包的
研发多项目管理(1).doc
Ourefforts,yourbenefits!地址:上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510研发多项目管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2012年7月23-24日北京；7月26-27日上海；7月30-31日深圳；9月21-22日深圳；9月24-25日上海；9月27-28日北京；10月26-27日深圳；10月30-31日北京；12月20-21日北京
生产与运作管理实验项目.docx
生产与运作管理实验项目第一篇：生产与运作管理实验项目实验项目一生产作业计划编制【项目内容】调查一家生产制造企业，了解其作业计划的制订过程。【实验目的】加深学生对生产作业计划编制流程的认识，锻炼和提高学生科学编制作业计划的能力。【实验要求】1.制订调查计划，按计划开展调查活动。2.开展活动总结，重点总结作业计划的内容、编制程序、方法及工作体会。3.提交实验报告，如作业计划工作流程图、作业计划单、部门职责及工作程序等。【实验报告】实验项目二设施选址分析【项目内容】选择一家生产制造企业或商品流通企业，就其设施选
检修项目质量管理.doc
检修项目质量管理项目的质量管理主要指在项目质量方面进行的管理和控制活动。质量控制通常包括质量计划、质量控制、质量的缺陷分析与消除、质量验收以及编写质量计划和报告等一切保证质量所做的工作。发电设备机组检修项目管理中，质量管理是第一位的，是检修项目管理的可心。在计划经济体制下，机组检修项目单纯的追求检修工期，如果项目拖期将视为重大责任事故。实践证明这种做法是不可取的，它的直接后果就是单纯的为了完成工期而忽视检修质量。机组检修质量与修后机组可靠的运行有着极为密切的关系，如果检修中存在质量问题，会直接影响机组的运
项目管理于展览的应用2.doc
项目管理于展览的应用JMAC本件所有权属台湾慧泉项目管理顾问有限公司JMACProjectManagementConsultantsInc.，今同意授权深圳亚广展览有限公司ACEMarketingInc.Shenzhen使用与善尽知识产权责任。1马敬文JackC.W.MaMBAPMPJMAC慧泉项目管理顾问公司主合伙人PrincipalPartner学历：美国德州SulRoss州立大学企管硕士资历：．国际项目管理协会IPMA大中国分会–中国项目管理研究委员会PMRC副主任委员．美国项目管理学会PMI台湾分
工程项目管理例子.doc
本文档来源于第一文库网：http://www.wenku1.com/view/3043E7ADFCF9F9DC.html用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站www.wenku1.com本文档来源于第一文库网：http://www.wenku1.com/view/3043E7ADFCF9F9DC.html用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站www.wenku1.com工程项目管理毕业论文例子摘要工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个
项目文档管理办法.docx
项目文档管理办法项目文档管理办法一、总则（一）为了加强项目档案的管理工作，维护项目档案的完整和安全，进一步规范项目档案日常管理流程，制定本办法。（二）项目档案是指在项目进展的整个过程中产生的包括非电子文件、文本文件、声音文件、图形文件、多媒体文件等项目有关的文件资料。（三）项目档案管理工作由档案管理人员负责，其主要职责是收集、整理、归档项目资料，并定期向项目经理汇报档案管理情况。（四）项目中的非电子文件在归档的同时，原则上可以转换成电子文件的需备份电子版，在内容、相关说明和描述上保持一致。（五）项目组成员
科研项目管理细则.docx
科研项目管理细则科研项目管理细则***研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科
