工厂车间主任年终述职报告工厂车间主任年终述职报告1各位领导,各位同事：大家好!在工厂当车间主任已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多.有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了.一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好.一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本.2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本.二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想.2、加强了班组培训学习.车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20____年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善.2、将____厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场.四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制.五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20____年的安全生产.2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.此致敬礼!述职人：______20____年__月__日工厂车间主任年终述职报告2各位领导,各位同事：大家好!在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完20____年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩.下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正.一、人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成.二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步.三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转.四、修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,使老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任.总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面：1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握.2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平.3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率.4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象.5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务.望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出一份心,多尽一份力.此致敬礼!述职人：______20____年__月__日工厂车间主任年终述职报告3各位领导,各位同事：大家好!不知不觉间过去一年的车间工作已经结束了,作为车间主任的我很重视自身工作的完成,在这一年里能够牢记领导的教诲并以严格的标准要求自己,毕竟能够胜任这个岗位也多亏了领导的支持自然要履行好职责,随着一年工作的结束也让我对自身的表现进行了述职报告.思想方面能够能够恪尽职守并为了车间的发展而努力,