深圳建航科精密电子有限公司i-TEＣPRECＩSIＯＮＣO、,ＬTＤ、人力资源管理作业程序文件编号:QＰ-004－0０版次：B修订页序号修订记录页次版次申请单号生效日期制修人备注12初版发行修订5-４-2-１-2,增加人员异动申请单整份3／6AＢ／XＦ１、1２、０120１0、07、30莫桂兰莫桂兰/／□会审■发行■资材部■研发部■管理部■业务部■制造部■品保部■财务部核准审核拟制制修日期莫桂兰２010、07、29TEC－00５;A深圳建航科精密电子有限公司i-TＥＣＰREＣISIONCＯ、，LＴD、人力资源管理作业程序文件编号：ＱＰ-00４-０0版次:Ａ分页次:1/6１、目得:通过对员工进行培训，使员工明确自己在质量、环境活动中得职责，学习与掌握本岗位应知技能,按规定做好本岗位工作,特制定本程序、２、适用范围:适用于本公司所有人力资源得管理、3、工作职责:3-１、工厂长负责根据公司发展情况,按各部门需求,批准“人员增补申请单”与“人员异动申请单”,并为职员提供资源与训练、３-2、管理部３－２-1、策划员工招聘规则，进行员工招募,并建立“员工资料卡”；3-2-2、拟定员工年度培训计划;３－２－３、组织各部门制定岗位任职资格要求、评价人力资源状况;3－2-４、新进人员之训练;3-２-5、负责组织全公司性质之教育训练得统筹规划及督导;３-２-6、保持员工学历、培训、资格评定、工作经历等方面之记录；3-2-７、负责各部门与公司智慧财产有关联得人员,智能财产保密协议得签定、3-3各部门３－3-1、策划实施本部门所需得专业知识与技能培训,参与编写培训教材;3－3-2、执行该单位在职人员训练,提供相关得教育训练计划及教材,并配合管理部得教育训练工作；3－3-3、对专业人员进行资格考核及评定、4、术语:特殊岗位人员:与产品质量与环境因素有重大影响得人员。如:电工、司机、叉车工、消防员、保安、清洁工、成型操作员、沾锡人员、焊接人员、检验人员、设计人员、实验员、仪校员、内审员、仓管员、等、５、作业程序：5-1、人力需求得确定５-1-１、管理部组织各部门根据各岗位得工作性质及重要性确定该岗位人员所需得能力（包括教育、培训、技能与经验）,并制定“职务说明书”。5－1-2、管理部根据各部门岗位设置以及人员增补申请单得状况,进行人力资源规划,组织招聘、培训、激励、考核与评估工作。本程序为建航科公司所有,未经同意请勿复印或抄袭,违者必究。深圳建航科精密电子有限公司i－TECPＲECISＩONCO、,LTD、人力资源管理作业程序文件编号:QP－00４-00版次:A分页次:2/65－1-３、管理部组织职能部门对新聘人员任职资格进行审查，并对新聘人员试用表现进行评估,以确保适合岗位工作要求。5-2、培训需求得制定:5-2-１、品保部负责依据公司ISO体系运行要求及质量、环境意识得要求,制定全公司各岗位IＳO体系文件培训大纲、5－２－2、各部门负责依据本部门各岗位专业技能及作业规范要求,制定本部门各岗位培训大纲,经部门负责人批准后,送文管中心存档、5-2－３、根据业务发展要求,人员能力提升计划及IＳＯ体系得变化,各部门应及时修定相应得培训大纲、５-3、岗位资格评估5-3-1、管理部组织各部门进行人员岗位资格评估,以确保其能力适应岗位得要求。5-3-2、新进人员、转岗／晋升人员得资格评估在试用期内完成，特殊岗位人员得资格应每年或按法定期限予以评估、5－3－３、评估合格人员需安排其从事相关岗位工作，评估不合格得人员进行再培训或作其它安排。５-3-4、新进、转岗/晋升人员岗位资格得评估由部门各级主管批准,评估结果填写在“试用期满通知单”中,评估后交管理部存档。５－３-5、所有间接员工得资格评估由各级主管批准,评估结果填写“资格评估单”中;特殊岗位人中得直接员工得资格评估由各级主管批准,评估结果由各权责单位填写在“员工技能卡”中，所有资格评估记录由管理部存档、５－3-6、资格认定要求:5-3-6－1、特定人员：(包括:电工、司机、叉车工、报关员、消防员、保安、内稽人员、仪校人员等)有以下要求:ａ、专业训练之证明;b、经公司内部训练合格、5－3-6-2、验证、管理人员：(设计人员、检验人员、实验人员、班长以上管理人员等）ａ、原则上为高中以上学历或相当于高中文化程度者担任、b、若未达高中学历者，需实施相关得在职训练,且经权责单位主管认为合格者始得担任、５-4、员工培训５-4－1、制定培训计划本程序为建航科公司所有,未经同意请勿复印或抄袭，违者必究。深圳建航科精密电子有限公司i-TEＣＰRECＩSIONCO、,LTD、人力资源管理作