工艺研究所所长工作手册（讨论稿）1.岗位说明书序号责任内容重点工作要求负责工艺所生产科研全面工作，协助书记做好工艺所党的建设、干部人才管理、改革发展等工作。对工艺所年度生产经营目标的1岗位描述实现、工艺技术的发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和主要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负重要领导责任。1.完成年度创效目标及开发质量目标，实现工艺技术进步发展，油藏开发效益最大化。2.QHSSE、经营、廉洁等风险全面受控，实现安全生产、绿色发2工作目标展、依法合规经营。3.党建质量持续提升，管理生态和作风建设良好，基层组织力、凝聚力、战斗力不断增强。1.对班子其他成员有考核权。2.对班子的优化调整有建议权。3工作权限3.对注采技术研究业务和完井改造研究业务的决定权。4.绩效考核兑现方案的审核权。5.财务结算的审批权。1.工艺所“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核结果。4业绩评价2工艺所支委会、党员大会和职代会对所长（副书记）测评结果。12.工作责任清单序号责任内容重点工作要求1.了解掌握国内外油田开发工艺技术发展趋势，立足采油厂油藏开发需求，指导制定工艺技术发展规划，确定工艺技术攻关研发的方向和总体目标。2.统筹优化工艺所年度创效目标。结合业务创效历史数据和发展目标，分析各项业务发展潜力，找准制约业务创效的关键要素和短板，规划业务年度创效目标。结合工艺所绩效预期，考虑中长期稳产投入等因素，优化工艺所年度创效目标，并重点做好工艺技术优化和阶段运行规划，确保年度创效目标的完承担工艺技成。术进步发展3.抓好工艺技术进步研究攻关。紧紧围绕油田开发需求，以开的管理责任，发生产中的难点、热点问题作为科技攻关的重点，不断加强机坚持价值引理研究和自主创新改进，积极探索新思路、新技术。突出“理1领、创新驱论创新、前期研究、导向试验和规模效益”的理念，全方位、动，立足高质多形式、多层次开展科技攻关，通过工艺技术的进步发展，来量发展，实现促进油藏效益开发。油藏开发效4.抓好激励约束机制的建设。通过绩效考核办法的制定，引领益最大化。技术人员聚焦到油藏开发效益价值最大化。将工艺所年度创效目标分解构建到班组和岗位，明确班组业务创效核算办法，将岗位绩效和业务创效紧密联系，同时将班组负责业务的经营、风险管控、党建质量提升责任落实到绩效考核中去，制定各岗位可量化、可对比的绩效考核办法，将油藏效益开发的观念、价值引领观念、市场观念、资源优化观念贯穿到岗位，激发岗位创效活力，让一切工作向价值创造聚焦，让每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。2承担基层管1.推进运行机制建设。围绕提高业务运行的质量和效率，打造2序号责任内容重点工作要求理责任，创新一支学习力强、创新力强、凝聚力强的专业技术干部队伍，推经营方式，构进工艺所各项管理机制落地，梳理完善各业务管理制度和工作建科学高效质量标准，简化业务流程审核节点设置，优化岗位业务协同的的现代化基组织方式保障，确保制度规范、流程精简、责权归位、业务运层管理模式。行高效。2.推进工艺技术服务的市场化运行。按照“价值引领，效益导向”的原则，贯彻落实以管理区为中心的工艺技术服务市场化运行机制，通过强化工艺所各岗位的市场化意识和工艺技术的创新发展，提高工艺技术的创效能力。通过推进业务的市场化运营，利用合作开发，利益分成等方式，建立运行高效、规范有序的市场运行关系，逐步提高工艺所的技术服务水平。3.推进工艺技术人才的培养机制。围绕管理、技术、技能三支人才队伍梯队建设，搭建形式多样的人才培养平台，推进技术人员学习力、创新力和实践能力的有机融合，突出年轻技术干部的选拔培养，提出青年技术人才培养规划方案，使青年技术人员尽早成为工艺所研究攻关的中坚力量。4.抓实工艺所基础管理工作，夯基固本。推动开展“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”建设，持续夯实工艺所基础管理。1.落实安全管理风险防控主体责任。推进“风险分级管控和隐承担风险防患排查治理双重预防机制”建设，保证安全生产投入，督导隐控领导责任，患整改，开展安全生产教育培训，抓好工艺技术的本质化安全，建立健全确保安全生产平稳运行。QHSSE体系2.落实绿色环保风险防控主体责任。围绕“绿色发展、绿色能3和制度标准，源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化”核心内容，推进绿色低以“清洁、高效、低碳、循环”为工作目标，开发绿色生产工碳发展和依艺技术，确保绿色清洁生产。法合规经营。3.落实质量节能风险防控主