学生德育工作总结（汇总15篇）总结是一个对过去经历的回忆，通过总结我们可以重新审视过去的经验，学习其中的教训和启示。在总结中，我们可以提出一些具体的改进措施和建议，以期更好地发展。希望大家能够从这些总结范文中找到自己需要的内容和启发。学生德育工作总结篇一美国当代著名心理学家和教育学家布鲁姆认为，“现代教育考核的目的是为了改善和优化教育过程，提供信息和依据，是改善教育过程和学习过程的手段”。由此看来，德育考核在功能上也是以教育性为归宿的。学校德育考核的主体是全校学生，德育考核的目的是促进学生的和谐发展，为学生的再发展提供有效的信息。那么，如何为学生提供有效的德育信息呢？通过几年的探索，我校对学生的德育考核已见雏形。一、经验（一）改善德育考核思路德育是带有人文色彩的教育过程。自然而然，德育考核就是对精神产品的生产过程及其效果的考核，就会更多地受社会的文化特点和价值取向的影响，其过程具有长期性和多维性。对精神产品的考核直接导致德育考核缺乏定量内容，更多的是定性描述的结果，造成德育考核的泛化，导致德育效果缺乏实效性。其实，我们把“德”回归到人的生命历程中，就不难发现，“德”存在于人的思维意识之中，但同时“德”又展示在人的日常言谈举止之中，我们是通过人的展示去评定其是否有德。为此，在考核过程中，德育考核应侧重于个体的道德发展，加强定性和定量分析，用语言描述进行定性分析，对学生言行的量化进行定量分析，通过这两项分析得出一个完整的结论，提供一个学生再发展的有效参数。在现实生活中，我们使用的考核一般都是终结性考核，这种考核无异于秋后算账，失去了德育考核的导向功能。我们清醒地认识到，学生品德的发展是一个动态的过程，这就需要我们在过程中关注对学生进行的考核。考核的过程可分为：预设性考核、形成性考核和终结性考核。以学年（或学期）为段的考核结果应该是主观与客观、笼统与针对、终结与阶段的和谐统一。（二）建立德育考核机构为了对学生德育管理实行全天候、全方位管理、力争“管理无死角”，我们建立了德育考核机构。（三）完善德育考核过程我们落实德育考核的过程是：首先从“形”抓起，说白了就是使学生得有个学生的样；其次，再从“行”抓起，抓言行的文明习惯；最后，通过沟通交流，抓学生的“思”，即思维品质，促其人性和人格的形成，再由“思”到“行”和“形”，形成德育考核的良性机制的运行。当然，抓德育考核并非一时冲动、猛抓一气就能见实效，它需要一个抓反复、反复抓的过程，要深入到学生的日常生活中。寄宿制为我校提供了广泛而有效的德育考核时空。我校是寄宿制高中，在日常的教育。教学。中一直实施封闭式管理，规范着学生的言行。1.德育考核内容的确定在对学生的考核方面，我们重新解读了“操行”评定这一概念。操，即道德情操；行，即道德行为。在以往的评定中，我们对学生进行的评定更多的是以一种格式化的语言，对学生的德性进行抽象的定性描述，而对其道德行为往往是忽视的，因此，缺乏具体的指导性和激励性。为此，我们重新设计了对学生进行评定的方式和方法，以定性的描述评定学生的道德情操，以具体的说明评定学生的道德行为。我校通过制定“学生操行评分条例”和“学生综合素。质手册”，加强对学生“仪容仪表、卫生习惯、言谈举止、尊师爱友、诚实守信、出勤情况、集体活动、校园秩序、爱护公物、安全意识、自我调控、学习情况”等12个方面的日常行为的监督和评定，并把每一项进行细化，比如了“星级班级”评价方案，由学校德育考核机构公平、公开、公正地对班级进行全面综合评价，教育激励、促进学生的发展，激发班级追求进步的热情，让校风、班风有一个良性发张的态势。一天一公布，一月（四周）一评比，一期一总结。总分在100-140分为一星级班级；总分在141-160为二星级班级；总分在161-180分为三星级班级；总分在181-190分为四星级班级；总分在191分以上为五星级班级。上学期被评为五星级的班级全校有6个、四星级的有20个、三星级的有30个、二星级的有4个。4.在走动式管理中实施监控考核我们通过走动管理，对学校存在的不文明言行进行有效地遏制与消除。为了保证教育教学秩序，养成好习惯，我们设立了升旗、广播体操、室内卫生、校园公共区每周大扫除、自习课纪律、课间纪律、宿舍量化等常规检查项目，由学生处与学生自主管理委员会干部组成值日队伍，每天定时检查，量化打分，公布结果，反馈到每个班主任手中。考核分作为评选先进班集体的重要依据，每个班集体宿舍设立“文明寝室”，鼓励学生自觉遵守行为规范，树立为班集体争夺“文明班级”的信心。白，个人的表现再好，成绩再优秀，都不会得到肯定和表扬，只有小组的成绩才是自己的成绩，只有你的团队优秀了，你才是优秀的。以此强化学生的团队意识，督促学生在小组内开展互助，提高整个小组的水平；可以在班内开