2024年小公司财务管理制度(优质8篇)总结是我们经常会遇到的一种写作任务，掌握好总结的方法对我们的成长和进步很有帮助。教育应该怎样引导和培养学生的创新能力和解决问题的能力，让他们更好地适应社会发展的需求？以下是一些值得一读的总结案例，希望对大家有所启发和提升。小公司财务管理制度篇一第一条为了建立符合股份有限公司管理要求的现代企业管理制度，加强企业经济核算，规范财务行为，提高经济效益，维护股东的合法权益，根据中华人民共和国会计法企业会计准则企业内部控制基本规范内部控制应用指引以及冠城大通股份有限公司章程等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度的适用范围包括纳入本公司合并报表范围的各下属分公司、控股子公司（含其所控股的下属企业，下同）。本公司参股公司应遵守国家法律、法规及该公司章程制定其财务管理制度，并遵照执行。第三条各下属分公司、控股子公司必要时可根据本制度，结合各自的具体情况，制定相应的财务管理制度和实施细则，报公司总部财务管理部门备案。第五条公司设财务总监职位。财务总监在总裁领导下，负责整个公司财务活动。财务总监由总裁提名，公司董事会任命；公司总部财务主管由财务总监提名，按公司人事制度规定，经审核审批后任命；各下属分公司、控股子公司财务主管的提名、任命执行公司有关人事管理制度。财务总监基本职责如下：（二）执行公司经营管理中有关财务管理的各项决定；（四）根据公司管理流程签批涉及重大财务收支的经济事项；（五）指导、组织年度财务预算计划方案的编制；（六）参与公司筹资工作及指导、组织资金的调度管理和税收策划；（九）公司领导交办的其他工作。第六条公司设财务管理职能部门，在公司相关领导的领导下，具体负责财务管理工作，基本职责如下：（二）执行公司有关财务管理、会计核算的各项决定；（三）负责公司各类帐务处理、凭证管理、出纳事务，及时完成财务报表的编制工作；（四）编制、执行公司的财务计划和资金预算并分析其执行情况；（五）负责公司金融机构融资的日常工作；（六）负责日常税收申报缴纳工作以及为税收筹划提出合理建议；（七）配合其他业务部门开展工作，提供财务专业支持；（八）公司领导交办的其他工作。第七条公司总部财务管理部门除履行第六条所规定的职责外，还需履行以下职责：（一）监督和指导各下属分公司、控股子公司的会计核算和财务管理工作；（三）汇总公司的财务计划和资金预算并根据公司相关规定实施监督；（四）根据公司意见，实施集团范围内的资金统筹调配；（五）履行公司相关制度规定赋予的其他职责。第三章财务管理与控制第八条财务预算管理：为加强财务管理，提高财务管理水平，公司要以年度经营计划为基础，根据公司经营计划大纲结合各公司实际情况，编制年度财务预算，各下属分公司、控股子公司年度财务预算的报送要求及时间，按公司关于编制年度财务预算的相关文件要求执行。第九条资金管理：为防范和控制资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，公司应当根据自身发展战略，科学确定投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的集中管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。资金支出实行逐级审批制度，并对各级审批权限制定相应的标准。筹资、投资、运营相关资金管理要求具体参见冠城大通股份有限公司资金管理办法。第十条生产采购管理：公司应加强采购及应付款项支付的管理，建立相应制度，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，建立不相容职务的分离制度，透明采购决策，降低采购成本。（一）请购：应建立采购申请制度，依据购臵物品或劳务等的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。（二）审批：应建立严格的请购审批制度，明确审批权限和审批流程，注意请购和审批职位的不相容性。订货等方式，小额零星物品或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。大宗采购原则上应通过招标的方式进行。（四）验收：应建立严格的验收制度，验收部门应与采购部门相分离。验收环节应注意采购物品或劳务的规格、型号、数量、质量、到货时间等是否与采购约定一致，对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门或人员应当立即向企业内部有权管理的相关机构或部门报告。（五）付款：财务部门在办理付款业务时，应当对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核，核对合同并依据相关约定（包括付款时间和付款方式）安排付款。财务部门应该加强对预付账款和定金的管理，对于大额或时间较长的预付账款应当定期进行追踪核查，规避风险，发现问题，及时上报。财务部门应指定专人通过函证方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账