D航运公司薪酬管理案例研究的开题报告开题报告题目：D航运公司薪酬管理案例研究研究背景：如今，企业的薪酬管理已经成为各公司经营管理中的重要环节和关键因素，尤其对于以人为本的服务型行业公司来说，薪酬管理事关员工的积极性、工作态度和公司的业绩表现。D航运公司作为一家新兴的服务型企业，面临着如何完善薪酬管理、提高员工满意度的问题。因此，对其薪酬管理进行深入分析和研究，有助于制定出更加科学有效的薪酬体系，提升员工的业绩贡献和公司的核心竞争力。研究目的：本研究旨在通过对D航运公司的薪酬管理进行案例研究，深入探讨其薪酬体系设计、执行情况和员工反馈情况，为公司完善薪酬管理提供实质性指导，提升员工劳动积极性和企业竞争力。研究内容：1.对D航运公司的薪酬及人力资源管理现状进行调研和分析，特别是对薪酬体系设计的探讨。2.对已实施的薪酬体系进行评估、分析，探讨其优点、局限性，并进行对比分析。3.通过问卷调查、访谈等方式收集员工对薪酬管理的反馈情况，了解员工职业发展、薪酬满意度、绩效考核等相关问题，并研究其对企业薪酬管理的影响。4.基于研究结果，提出针对D航运公司的薪酬管理问题的建议和改进方案，完善薪酬体系并提升员工满意度。研究方法：本研究采用定性和定量相结合的方法，主要采用问卷调查、访谈法、案例分析等方法，结合互联网资料、书籍等文献资料进行综合分析。研究意义：本研究对于D航运公司完善薪酬管理，提升员工满意度，提升公司核心竞争力具有重要意义。同时，对于探讨薪酬管理在服务型企业中的实践应用，提供了新的思路和参考。增强公司执行薪酬管理的合理性和科学性，减少薪酬管理方案和实施中可能带来的误区和失误。预期成果：1.得出D航运公司现有的薪酬管理优点和不足，并对其做出改进策略。2.为实施有效的薪酬管理提供了相关参照。3.为服务型企业的薪酬管理提供参考，探索薪酬管理在服务型企业中的适用之道。4.提升D航运公司员工的工作积极性，增强员工的归属感。参考文献：[1]赵国庆,刘维东.中国服务业人力资源管理与发展报告[M].北京:经济管理出版社,2015.[2]张海红.管理学原理[M].北京:清华大学出版社,2016.[3]王道官,张红艳.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2017.[4]KeithBradley.EmployeeRewards(London:KoganPage,2005).[5]KesslerI.HRmanagement101:What’sthebestwaytorewardemployees?[M]//Humanresources.U.S.News&WorldReportLP,2006.注：以上仅为部分参考文献，后期会根据实际研究需要进行扩充。