上海市某公立医院委托管理经营改革的研究的中期报告【摘要】上海市某公立医院是一家较大的三级综合性医院，历史悠久、科室齐全、技术力量雄厚。但近年来，由于政策环境和医疗市场的变化，医院遇到了一些经营困难。为了应对这些挑战，医院开始开展委托管理经营改革的研究。本研究的中期报告对医院的委托管理经营改革进行了深入的分析和评估。【研究目的】本研究的主要目的是探讨：1）医院进行委托管理经营改革的动机与背景；2）实施委托管理经营改革的主要目标和措施；3）委托管理经营改革实施的效果与问题。【研究方法】本研究采用了文献研究、问卷调查、访谈和实地观察等方法，以深入了解医院的委托管理经营改革情况。【研究结果】1.医院进行委托管理经营改革的动机与背景：医院进行委托管理经营改革的主要原因是为了提高医疗服务质量和效率，提高医院的经济效益。同时，医院也希望通过委托管理来减轻管理压力，节约管理成本。2.实施委托管理经营改革的主要目标和措施：医院的委托管理经营改革主要目标是提高医疗服务质量和效率，扩大医院的经济利润，提高医院的知名度和品牌价值。具体措施包括：招标委托管理、引进专业管理公司、引进社会资本和引进管理人才。3.委托管理经营改革实施的效果与问题：目前，医院的委托管理经营改革已经取得了一定的成效，医疗服务质量和效率得到了提高，医院的经济效益也有所改善。但是，也面临着一些问题，比如管理人员抗拒变革、合同管理不规范、员工参与度不高等。【结论】本研究认为，医院通过委托管理经营改革，提高了医疗服务质量和效率，同时也为医院带来了一定的经济效益。但是，医院还需要进一步完善委托管理制度和流程，并引进更多优秀的管理人员，以进一步提高委托管理经营改革的效果。