企业内部流程重组研究的任务书任务书任务名称：企业内部流程重组研究任务目的：该任务旨在通过对企业内部流程进行分析和研究，寻找优化流程的方法和手段，提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。任务内容：1.对企业现有业务流程进行分析和调研，了解业务流程中存在的问题和瓶颈。2.针对研究的问题和瓶颈，设计优化企业流程的方案，包括流程的改进和流程的重组。3.探索和运用新的技术手段和管理思想，提高企业流程的效率、透明度和可控性。4.制定详细的企业流程优化计划，包括流程重组的具体措施、实施时间和责任分工等。5.对流程重组后的效果进行评估和分析，总结经验，提出改进建议。任务步骤：1.确定任务的详细范围和研究对象。明确研究要求和流程。2.收集研究所需的数据和文献资料，对企业内部流程进行详细的调研和分析。3.通过与公司管理层和员工的交流，了解企业在流程执行和管理中遇到的问题和不足之处。4.基于调研结果，分析并确定企业内部流程的瓶颈，并提出优化方案。5.设计方案并制定具体的计划，包括流程改进和重组、实施措施、进度安排等。6.在实施优化方案过程中负责监督和协调各项工作的进展，并定期汇报工作进展情况。7.对流程重组后的效果进行评估和分析，总结提出建议，对整个研究过程进行汇报。任务成果：研究完成后，将提交如下成果：1.企业内部流程分析报告，包括流程瓶颈的分析和优化方案。2.企业流程优化计划，包括流程重组的具体措施、实施时间和责任分工等。3.流程重组后的效果评估报告，总结经验，提出改进建议。4.相关技术和管理创新手段的应用报告，简述应用情况和效果。5.可行性分析报告，包括流程重组和优化的经济效益和社会效益分析。6.其他需要提交的报告或材料。任务时限：该任务的时限为3个月。具体进度安排见任务计划。任务经费：该任务经费为10万元人民币，用于人员、设备、场地、资料和其他必要费用。任务实施单位：该任务由企业内部的流程优化和管理团队承担。任务执行人员应具备相关专业知识和认真负责的态度，并确保任务按时完成并符合要求。