区工务局年度工作总结和2022年工作规划及重点举措20xx年,在xx区委、区政府的正确领导下,我局紧紧围绕健全机制、规范流程、控制造价、建设精品的目标,全力以赴投身政府投资项目建设,基础工作有力夯实,业务流程有序规范,项目服务有效提质,全面完成年度目标任务.一、攻坚克难,强势推进,全力确保项目建设成效（一）凝心聚力推项目,目标任务超额完成.1.主动作为,快速进入状态.今年x月底我局重点办职能正式调出并入区发改局,调整后主要承担全区政府投资项目的建设管理工作,代建职能确定后,我局迅速转变角色,把握定位,主动与区教育局、卫计局等原项目建设单位进行工作对接,全面掌握项目进展,并提请区领导于x月x日召开了代建项目专题交接会议,明确各项目的工作责任分工和节点任务完成时限,确保项目建设有序推进.根据全区政府投资项目计划的铺排,今年我局负责建设的实施项目xx个,预备项目x个、政府相关会议明确新增启动前期工作项目x个.针对项目多、涉及广、时间紧、人手少的实际情况,我局及时召开全局项目攻坚动员大会,以年度考核目标为基准点,制定项目倒排攻坚计划表,逐一明确项目节点任务和分管领导、责任科室,全力确保项目进度.2.责任上肩,精心组织实施.配套出台全员绩效考核管理办法,将推进项目建设作为考核干部的重要指标,确保每个项目都有领导负责,每项工作都有专人落实.通过全局上下统一思想、团结协作,截至目前,年初铺排的xx个项目全部实现开工,完成投资x.xx亿元.其中文体中心田径场塑胶跑道改造、医疗废水处理系统项目（一期）、丁字第二公办幼儿园、乌山维梓幼儿园、靖港三合幼儿园、xx中心小学提质改造、厚朴商业广场及配套道路、黄桥大道（郭亮北路-雷锋北大道）绿化提质改造工程等项目已顺利完工；高原路提前实现主线通车；xx街道社区卫生服务中心、xx街道社区卫生服务中心、黄金中学改扩建、乔口卫生院、医疗废水处理系统项目（二期）等项目正加快建设.另外,预备项目区教研装备中心提质改造已完成主体施工；新增启动前期工作的x个项目中有xx街道派出所技术用房已启动建设；x师大附中星城实验中学一小、桑梓小学即将启动建设；x师大附中星城实验中学二小、xx中心消防站等x个项目前期工作推进顺利,20xx年一季度都可实现开工.（二）创新思路管项目,项目管理日臻成熟.1.理顺机制,规范管理.牵头拟定并经区政府常务会议审定后印发x市xx区政府投资项目专业机构建设管理实施办法（试行）（xx办发x号）,监管人、出资人、建设人、使用人的职责界定明确、分工合理,项目专业机构建设管理的长效机制得到加强.2.完善制度,严格管理.借鉴市工务局和其他区、县工务局的先进经验,对局机关的各项制度进行梳理、修订,形成了完善的工程管理内部管控制度.适时采购政府投资工程项目管理系统,通过先进便捷的信息化手段对项目全过程进行规范化、科学化、精细化管理,从而实现管理有制度可依,工作有规范可循.（三）精准发力建项目,项目代建亮点纷呈.1.高原路项目（宝粮中路-旺旺路）是限价商品房（锦绣佳苑）的配套路网,为湘江新区百日会战重点项目,自x月x日进场施工以来,我局与施工单位紧密协作、抢抓工期,提前半年完成年度考核任务,目前已实现主路幅通车,现正在进行绿化、亮化、交通设施工程施工.2.xx街道社区卫生服务中心项目系市对区绩效考核项目,在卫计局x月底才完成重新选址的被动情况下,我局加班加点、克服重重困难,仅用两个月时间就完成了立项、可研、规划方案、施工图设计及审查、招投标等前期工作,施工方于xx月x日正式进场施工,目前已完成旧建筑及室外工程拆除,新建综合楼已主体封顶,本月可实现主体竣工验收.3.区教研装备中心提质改造项目为20xx年政府投资预备项目,我局x月份才从项目使用单位正式接手,为满足教育部门迫切使用需求,我局按照行政审批和技术审查并行的工作思路加快推进前期工作,于x月底实现项目正式开工建设,目前主体已封顶,本月可实现主体竣工验收.二、统筹兼顾,多管齐下,全面提升业务工作水平（一）优化前期工作,力促项目早日开工.项目前期工作冗长、复杂、技术难度大.为有效推动项目建设,加快前期工作进度,我局在深入学习区内项目建设相关规范性文件的基础上,优化流程管理,把相关程序工作由以往的串联改为并联推进,积极协调各部门,以技术先行为主线,以提升效率为关键,以项目开工为目标点,做到了既符合程序又提高了效率.（二）强化施工管理,确保项目顺利推进.1.突出精细管理建精品工程.制订项目建设节点计划,围绕质量、进度、造价、安全、廉政五大目标,加强对施工单位、监理单位合同履行情况的跟踪管理,并采取常规检查、定期督办、年度考核等手段,确保施工、监理合同严格履行,有效地保证了项目建设的质量和进度.成立技术委员会,在整合局内中高级专业技术力量的同时,外聘市工务局高级工程师