建设项目施工阶段参与方协调管理研究的中期报告一、研究背景随着我国经济不断发展和城市化进程的快速推进，建设项目在数量和规模上不断增加。在建设项目的生命周期中，施工阶段是一个非常关键的环节，因为它直接影响着项目的质量、进度和安全。然而，在实际的施工过程中，由于各参与方之间的职责、利益、务权关系复杂，施工过程中往往存在一些协调管理问题。因此，对建设项目施工阶段参与方协调管理进行研究，有助于找出解决施工过程中存在的问题和矛盾的方法，促进施工的平稳进行，提高项目的质量和效益。二、研究目的本研究的目的是通过对建设项目施工阶段参与方协调管理的情况进行分析，找出存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以改善建设项目施工阶段参与方协调管理的状况，为相关参与方提供参考和借鉴。三、研究方法本研究采用文献资料分析和实证调查相结合的方法来进行。具体研究步骤如下：1.收集相关文献资料，包括国内外相关学术论文、教材、案例分析、行业规范等。2.进行实证调查，通过问卷调查、访谈等方式收集建设项目施工阶段参与方的意见和建议。3.对收集到的文献资料和实证调查数据进行分析，找出存在的问题和矛盾。4.提出解决方案，包括加强合同管理、优化组织管理、完善信息化系统等，以改善建设项目施工阶段参与方协调管理的状况。四、研究内容和进展1.文献分析通过对国内外相关文献的梳理和分析，发现建设项目施工阶段参与方协调管理的难点主要包括以下几个方面：（1）合作关系复杂：建设项目涉及到多个参与方，包括业主、总承包商、分包商、监理等，这些参与方之间的工作关系和利益关系非常复杂。（2）责权不明确：建设项目中往往存在责权不清、权利不明，导致各参与方之间在工作分配和任务协调上存在交叉、重叠等问题。（3）信息沟通不畅：建设项目整体性强，涉及到大量的技术、设计、施工、监理等方面的信息，信息沟通不畅容易导致误解、延误和错误。2.实证调查通过对多个建设项目的实证调查，我们发现建设项目施工阶段参与方协调管理的问题主要集中在以下几个方面：（1）分包商之间的协调管理不力，导致工作重叠、进度落后等问题。（2）监理对施工实施的控制力度不够，对建设项目的质量、安全等方面没有充分掌控。（3）业主方发生变更时，施工队伍的组织管理存在困难，容易出现进度滞后等问题。3.解决方案基于对文献分析和实证调查的结果，我们提出以下几个解决方案：（1）加强合同管理：明确各参与方之间的权利和义务，规范工作分配和任务交接，保证施工过程中各方的合法权益。（2）优化组织管理：建立明确的组织和管理体系，明确各参与方的责任和任务，加强信息沟通和工作协调，促进施工过程中的顺畅开展。（3）完善信息化系统：建立完善的信息化管理体系，实现信息共享和集成管理，提高施工过程中的信息传递和处理效率。五、研究结论本研究通过分析建设项目施工阶段参与方协调管理的情况和存在的问题，提出了相应的改善方案。我们认为，只有在各参与方之间保持尊重和信任、协调和沟通，才能实现建设项目施工过程的平稳进行，提高项目的质量和效益。