2024年物业公司工程部工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年，对我们物业公司工程部来说，工作量增加、任务更加复杂，但也是一个展示团队实力和实现自身发展的重要时期。我将结合2024年我们工程部的具体工作情况，对工作进行总结。一、项目管理方面：2024年，我们工程部负责了多个重要的项目，包括物业维修、装修、设备维护等。我们精心组织、全力以赴，确保项目计划的顺利进行。在项目管理方面，我们注重了以下几个方面的工作：1.项目规划：在项目启动前，我们制定了详细的项目规划，包括工期、成本、质量等方面的要求。我们与其他部门紧密配合，形成了高效的工作合力。2.进度控制：我们严格按照项目计划进行工作，及时调整工作进度，确保项目按时完成。我们与项目管理部门密切合作，解决了许多项目进度上的问题，提高了项目管理的效率。3.质量控制：我们注重项目的质量控制，严格按照标准执行。在项目进行中，我们认真监督施工质量，及时纠正工作中的问题，确保项目质量达到预期。4.成本控制：我们在项目进行过程中，严格控制项目成本，合理利用资源，降低了项目成本。我们与财务部门密切合作，及时反馈项目的资金使用情况，确保项目资金的合理运用。二、设备维护方面：设备维护是我们工程部的一项重要工作，2024年我们在设备维护方面进行了以下工作：1.设备巡检：我们定期对物业设备进行巡检，检查设备的运行情况，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。2.设备维修：在设备出现故障时，我们及时排除故障，保证设备的正常使用。我们与供应商建立了良好的合作关系，及时获得所需的备件和技术支持。3.设备更新：我们对老旧设备进行了更新换代，引进了更先进的设备，提升了设备的使用效率和可靠性。三、工作效率方面：为提高工作效率，我们在2024年进行了以下措施：1.流程优化：我们对工作流程进行了优化，减少了冗余环节，提高工作效率。我们与其他部门进行沟通，了解各部门的需求，在流程设计上做了相应的调整。2.信息化建设：我们引进了物业管理系统，实现了工作的电子化、信息化，方便了工作的协调与交流。我们进行了系统的培训，提高了员工的信息化应用能力。3.团队建设：我们注重团队建设，培养团队的凝聚力和合作精神。我们组织了团队活动，提高了团队成员之间的沟通和协作能力。综上所述，2024年我们工程部在项目管理、设备维护和工作效率方面取得了一定的成绩。但我们也清楚，还存在一些不足之处，如人员不足、技术水平有待提高等。未来，我们将进一步加强团队建设，提高员工的专业能力和工作素质，不断完善工作流程和管理制度，努力为公司的发展贡献更大的力量。2024年物业公司工程部工作总结（2）时间飞逝，____年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。____年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、____公司的各项指示精神，