一建机电实务知识要点主要章节：程、机电工程项目建设程序管、管理任务招、招投标管理合、合同管理采、设备采购组、组织设计源、资源管理协、协调管理进、进度管理成、成本管理预、预结算安、安全管理质、质量管理运、试运行验、竣工验收访、保修回访机电项目建设程序机电工程项目特点：1、设计多样性：行业各有标准及独立的风格2、工程运行的危险性：大部分要动态运行，产生高温高压、易燃易爆。3、环境条件的苛刻性：水下、高山、高寒、多盐雾地区地质灾害，地震、滑坡、泥石流、坍塌有建设项目的普遍特点：工程实体单件性、固着性、建设的长期性、大部分形体庞大性。机电工程施工安装特点：技术知识面：涉及学科和专业多、技术知识更新快。作业手段方面：规模日趋增大、新材料新设备日益增多、土地资源日趋紧张、要经过动态试运行考核、要对维护修理人员进行培训。机电工程项目分类新建——原地块没有的新建项目、原规模小，增加固定资产超过原3倍，视为新建。扩建——不改变原有功能的前提下兴建的工程改建——技术进步、工艺更新、淘汰落后装置提高产品质量或为了改变功能兴建的项目迁建——异地不改变原功能兴建的项目、如异地无此项目，迁出地视为迁建项目，迁入地为新建项目。复建——不可抗力作用报废、宏观调控中途停建，使其恢复应有生产能力。机电工程关联行业制造、冶金、石化、电力、建材、轻纺、建筑、其他行业——农林交铁矿---建设程序项目前期策划1、项目构思：构思产生是从企业或私人投资的角度为了满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报、国家或地区国民经济发展规划、确定项目。、项目定义2项目建议书编审项目建议书批准后方可进行可行性研究政府投资项目——政府审批企业投资项目——1）核准备案、2）、备案决可行性研究报告策编制依据：建议书批复文件。阶国家、地方、行业、企业发展规划。法、规、标、范、额。段拟建地自然、经济、社会慨况基础条件。与合作方签订的意向书、市场性息、公众要求。要求：预见、公正、可靠、客观、科学内容：建设的必要性、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境评价、社会评价、有些机电工程还要进行短、中、长期环境综合评价。勘察设计：实初步设计、施工图设计（一般项目）复杂无借鉴的项目增加技术设计施所有设计文件除原勘察设计单位外，参建各方无权修改变更。阶段发现需要修改应征得原设计单位同意、并出具相应书面文件。建设准备：申报建设计划、征地拆迁、场地平整、完善施工图、委托招标监理单位、招投标签订承包合同。项目施工：形成工程实体的关键程序，需要在较长时间耗费大量资源但却不产生效益。管理重点进度、质量、安全从而降低工程成本。最终通过试运行或试生产全面检查设计的正确性。竣工验收：1、按国家规定的法规办理竣工验收手续2、做好各类相关资料整理工作，编制竣工决算、移交建设工程档案。3、建设工程文件——准备、监理、施工、竣工图、竣工验收文件4、竣工验收前提请城建档案管理部门对工程档案预验收。5、工程档案验收内容1）、档案齐全、系统、完整。2）、内容真实，准确反映工程建设活动和实际情况3）、整理立卷、立卷符合规范。4）、竣工图绘制方法、图式及规格符合专业技术要求、图面整洁、盖有竣工图章。5）、文件形成、来源符合实际，要求签章文件、签章手续齐全。6）、文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱符合要求。6、大中型机电工程应当分预验收和最终验收。7、验收后按合同约定履行保修。机电工程项目管理的任务项目前期阶段设计的管理任务：选址、选定具有资质的设计单位、方案审查通过后获得建设规划用地许可。初步设计阶段管理任务：对项目建设规模、投资控制、建设标准、工期进行估计。对四新应用提供科研方向、由业主或被委托总包单位负责试验研究。协调落实内外关系协作关系，能源、水电、通信、征地、移民安置。初步设计满足编制施工指标文件、主要材料设备订购、编制施工图设计需要。初步设计完成先自行审查再报政府有关部门审批。施工图设计阶段管理任务实施的设计计划、设计方案、主要工艺、设计质量、进度、概算。施工图设计同时落实设备材料采购，向设计单位提供设备技术资料。施工图设计完成后报政府规划行政主管部门审批取得规划许可证。完成的施工图设计文件提交施工图设计审查单位审查向有关