建设项目项目管理真题集1Z201800建设项目项目管理的组织与管理1Z201810【04年】1、项目管理的核心任务是<C）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调71、建设项目项目的实施阶段包括<ABDE）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段72、在建设项目项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有<ABE）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方【05年】1、建设项目项目的全寿命周期包括项目的<D）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段71、设计方的项目管理工作主要在建设项目项目设计阶段进行，但也会涉及<BCD）等阶段A、决策B、施工、动用前准备C、保修DE、运营【06年】1.对于建设项目项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目<C）的时间目标。A．建安项目完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束71.在建设项目项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有<ABD）。A．建设项目项目总承包单位B．业主委托的项目咨询单位C．业主委托的项目监理单位D．设计单位E．施工单位【07年】1.建设项目项目管理的核心任务是项目的(D>。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【09年】46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是<A）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收64．按照建设项目项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括<B）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【10年】1、建设项目项目管理就是自项目开始到完成，通过<D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制83、建设项目项目总承包方的项目管理目标包括<BCDE）。P14A、施工方的质量目标B、项目建设的安全管理目标C、项目的总投资目标、项目总承包方的成D本目标E、项目总承包方的进度目标1Z201820【04年】4、建设项目项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有<B）个。A．1B．2C．3D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的<C）联系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有<BC）A．指令路径较短B．指令是惟一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型项目项E．允许越级指挥74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部<ABC）对各项工作的管理职能分工。A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包【05年】3、建设项目项目结构图描叙的是<B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有<BC）P6A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统【06年】3、建设项目项目结构图描叙的是<B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有<BCE）。A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E．矩阵组织结构适用于大型组织系统【07年】3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B>关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是(B>。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD>。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(ADE>等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【09年】