月度绩效考核方案月度绩效考核方案为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的月度绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。月度绩效考核方案11、总则：1.1、制定目的：为使本公司管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效考核之依据。1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。1.3、权责部门：1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2、管理办法：2.1、制定考核标准：2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。2.2、考核方式：自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。2.3、考核程序2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。2.4、核定权限：2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。2.5、考核分值及奖惩：2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的.分会比例进行奖惩。范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为:当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%2.5.2、对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、量上升。由各部门总监/经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。(工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励)2.5.3、绩效考核表总分庙宇为100分，低于100分按比例扣罚。2.6、注意事项：2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，2.6.2、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私2.6.4、“绩效考核表”由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监/经理外，其它人员不得查阅。因公必须查阅部门管理、后勤员工考核情况时，必须以MEMO形式呈总经理批准后方可查阅2.6.5、月度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料，应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带出厂。月度绩效考核方案2**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。**公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系**公司组织目标的完成情况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。一、案例分析（一）**公司运作模式的特殊性**公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍