会议管理办法会议管理办法集锦11篇会议管理办法1为保证公司各类会议规范、有序地进行，加强会议纪律，提高会议质量和效率，制定本办法。一、适用范围总经理办公会、部门会议、专题性会议等会议。二、会议原则1、精简：尽量缩短会议时间，能合并的会议尽可能合并召开；2、高效：召开会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分；3、务实：重点放在集中精力研究和解决实际问题上；4、节约：凡涉及经费开支的会议应厉行节约，严禁铺张浪费。三、会议分类1、总经理办公会、主要是传达、落实相关决议，议定公司各项重大经营决策和重大经营活动的实施方案，研究确定一段时期的工作重点和重点事项等；、会议由总经理或总经理指定的人员主持，参会人员为总经理、分公司负责人、部门经理等人员；、会议原则上于每周五上午召开。有下列情形时可随时召开：总经理提出时；总经理认为必要时；重要经营事项需立即决定时；突发事件需要处理时等方面；、会议由办公室进行会议记录并整理出会议纪要，报总经理审核后按规定发送和存档。2、部门会议、会议主要任务是传达、落实公司有关决议和决定，讨论本部门的工作，检查近期工作落实情况，总结工作中存在的问题，提出改进措施，制订有关工作计划等；、会议参加人员为本部门所有人员及因工作需要而特邀参会的人员；、视部门工作情况随时召开，每月不少于一次，会议时间控制在一小时以内；、会议由部门负责人或指定的主管主持，并有专人负责会议记录，报部门领导审核后在部门内部下发。3、专题性会议指由相关部门或人员组织的、旨在解决专项工作问题的会议；会议的召集部门或召集人根据工作职责来确定；会议召集人根据工作需要,在请示上级后,再确定会议时间、地点、参加人员；会议召集人负责会前准备、过程督导、专项工作收尾等工作。四、会议程序会议由召集人或部门提前一天通知参会人员，并做好会前准备工作。具体包括以下几项：（1）会议通知：包括时间、地点、内容、主持人、参会人员、议程及要求等事项。（2）会前准备：包括会场布置、会议材料准备、落实参会人员等。（3）会议签到：召集人应于会议开始前十分钟到达会场，并做好会场检查工作。参会人员必须提前五分钟到场并签到，会议签到由会议召集部门或指定专人负责。（4）会议控制：会议主持人负责控制整个会议进程，把握会议的.方向和时间，保证会议效率和质量，完成会议任务。（5）会议记录：参会人员做好相应的会议记录，会议召集部门或指定专人负责相关会议记录的收集、整理和归档。（6）会议结束：会议召集部门负责会场清理工作，如清理杂物、关闭设备电源、桌椅归位等会场收尾工作。五、会议纪律1、未经会议主持人同意，不得谈论与会议议程无关的事项；2、无故迟到、早退、缺席或委托他人参会的，会前须履行请假手续并说明原因；3、会议期间参会人员应将通讯工具调成静音或震动，严禁做与会议无关的事情；4、参会人员会间不得随意走动、无故打断别人的发言或对他人进行人身攻击；5、保持会场清洁，不得乱扔垃圾；6、参会人员对会议内容的秘密事项有保密的义务。凡违反上述规定的，视情节轻重程度，给予相应的行政或经济处罚。六、附则本办法自发布之日起开始实施，解释权归行政综合部。会议管理办法2第一章总则1、为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序开展，特制定本方案。2、与会人员应对会议中各自的表决意见及内容做到：语言简洁、准确、完整，并严格遵守执行会议的各项纪律、要求。3、本方案适用于世合连锁商业有限公司。第二章会议的组织管理2.1会议的类别本方案所包括会议有日常工作会议、工作计划管理会议、工作总结会。2.2日常办公会议1、日常管理会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。总结近期工作情况，研讨工作中亟待解决的问题，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。2、召开日常办公会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司主管以上及各门店店长级岗位。3、公司日常办公会议的组织由总经办负责会议内容、议程的制定，总经理助理进行会议的通知、记录以及整理、呈报、下发会议纪要，并负责有关会议精神的落实。日常办公会议由总经办助理根据会议议程进行主持。4、会议时间由总经理根据工作需要确定。5、会议要求：所有参会人员需提前准备参会资料；携带便携本及工作安排本，随时记录工作任务；秩序2.3工作计划管理会议1.工作计划管理会是公司对次月工作、周工作、日工作开展的计划的会议。会议听取个部门主要负责人及所属部门汇报工作计划。2.汇报内容要求：清晰简洁的工作内容、准确的完成时间、量化的目的效果、明确精