建筑施工管理范文建筑施工管理，是为各位建筑专业的同学推荐的论文，欢送大家阅读哦!随着经济的开展和社会的进步，建筑行业得到了长足的开展，建筑工程工程管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。1.1平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。为全面落实平安生产责任制，首先必须对各级部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《平安生产责任书》的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立平安生产责任制考核和奖惩，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实情况进行考核。1.2施工平安管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场平安管理，通过各项制度的执行，确保平安生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大平安检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。1.3加强重大事故应急救援体系建立，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是平安生产的管理核心，为了防止或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反响迅速、措施正确。在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程工程的质量产生直接影响，甚至会造成不可防止的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改良性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程工程施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及工程质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个工程工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程工程建立的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确工程的质量目标和质量方案，要全面贯彻实施目标方案，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。管理预测工作是工程管理的根底，它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。可见，管理预测有利于增强工程质量管理工作的科学性和效率，对建筑施工管理起着重要作用。3.1工料费用预测管理工料费用的预测管理就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。3.2材料费预测管理材料是工程建立的根底，因此，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供给地点、购置价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预测。3.3机械使用费预测管理在工程工程的投标中，建立单位已经提供了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中的施工方法套算出来的，与施工现场的实际情况还有所差异，在成效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械使用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。3.4施工方案引起费用变化的预测管理工程中标之后，施工单位要结合施工现场的实际情况，从技术层面出发，制定出最合理的施工费用。再根据施工当地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，设计出实际的施工方法，同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同，最后作出正确的预测，以预防在施工中发生了变动后，施工人员无法及时作出应对。建筑工程进度控制对于整个工程工程的管理以及企业信誉具有十分重要的影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种穿插多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个工程能够保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的工程领导机构，组织机构根据工程的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求工程管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供给