《收购、兼并和企业重组》授课纲要教学目的：教学对象：课时计划：第一篇导论第1章企业并购、重组的简述第1章企业并购、重组的简述一、企业并购、重组类型一、企业并购、重组类型一、企业并购、重组类型一、企业并购、重组类型二、企业购并的历史（一）美国企业购并（一）美国企业购并（一）美国企业购并（二）其它发达国家的企业购并（二）其它发达国家的企业购并（三）中国的企业购并（三）中国的企业购并（三）中国的企业购并第2章公司理论与并购、重组行为一、公司理论一、公司理论一、公司理论一、公司理论企业的组织行为企业的组织行为企业的组织行为企业的组织行为二、企业购并与公司战略购并的目的与动机购并动机（二）企业发展战略（二）企业发展战略第二篇企业的价值第3章企业价值的一般分析方法一、从企业自身状况考察一、从企业自身状况考察一、从企业自身状况考察一、从企业自身状况考察一、从企业自身状况考察一、从企业自身状况考察一、从企业自身状况考察二、从企业所处行业考察二、从企业所处行业考察二、从企业所处行业考察第4章企业价值的差别判断方法第4章企业价值的差别判断方法一、从购并双方的互补性看企业价值差别二、不同的被收购对象之间的企业价值差别三、不同的被收购对象之间的地区价值差别﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析﹡价值评估与价值形成分析第5章企业价值的再造第5章企业价值的再造一、购并双方的再造一、购并双方的再造一、购并双方的再造一、购并双方的再造二、再造的短期效应和长期效应二、再造的短期效应和长期效应三、企业价值再造的核心企业价值再造的核心——组织再造企业价值再造的核心——组织再造企业价值再造的核心——组织再造企业价值再造的核心——组织再造第三篇企业并购重组的一般方法第6章收购、兼并、合并一、收购、兼并、合并的含义一、收购、兼并、合并的含义兼并、合并的含义一、收购、兼并、合并的含义≪公司法≫第184条：≪公司法≫第184条：二、购并双方的背景与意图二、购并双方的背景与意图二、购并双方的背景与意图二、购并双方的背景与意图三、购并重组操作中的若干原则第7章资产剥离（分立、出售…）公司分立、出售资产的战略意义公司分立中的法律约束公司分立中的法律约束出售资产的约束第8章企业重组的其它手段第四篇购并重组的设计与实施第9章购并重组的具体设计第9章购并重组的具体设计一、购并重组的工作程序一、购并重组的工作程序一、购并重组的工作程序一、购并重组的工作程序一、购并重组的工作程序一、购并重组的工作程序一、购并重组的工作程序二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划二、购并重组中的具体策划三、购并重组中的审计与审查（一）专门的财务审计和资产评估（一）专门的财务审计和资产评估三、购并重组中的审计与审查（二）全面的商业审查（二）全面商业审查—1、内容（二）全面商业审查—1、内容（二）全面商业审查—1、内容（二）全面商业审查—1、内容（二）全面商业审查—1、内容（二）全面的商业审查（二）全面的商业审查第10章企业重组的外部环境因素企业重组的外部环境因素—税收企业重组的外部环境因素—税收企业重组的外部环境因素—税收企业重组的外部环境因素—税收企业重组的外部环境因素—税收企业重组的外部环境因素—劳动力成本企业重组的外部环境因素—其它第11章重组方案的实施与绩效9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:45:5513:45:5513:453/6/20251:45:55PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:45:5513:45Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:45:5513:45:5513:45Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:45:5513:45:55March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时45分55秒13:45:553月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时45分3月-2513:45March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时45分55秒13:45:5506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最