生产车间工作计划生产车间工作计划15篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的生产车间工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。生产车间工作计划1作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到失望。对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上避免工作当中的问题。如下：第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节加强沟通与交流。以上就是生产车间物流20xx年的工作计划了。生产车间工作计划2车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。制定>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：严格按照图纸设计要求进行加工。所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。主要措施：加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。全年目标：20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。主要措施：抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。全年目标：主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。主要包括以下几方面流程：全年目标：全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。桌面主要措施：卫生分区管理：为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。机器设备清洁：保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。垃圾倾倒：每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。车间区域标识：在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的