XXXXXXXXXXXXX城中村改造产业用地造价管理工作方案工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程规模：4、工程立项批准文号：5、资金来源：6、施工单位：7、造价管理：二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容1、范围工程交易、施工阶段全过程和工程竣工结算。2、目标建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，协助施工单位进行建设的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。工程量清单准确无遗漏，过程管理到位，结算结果满足施工单位利益，同时满足施工单位对项目造价管理的要求。3、造价控制工作依据（1）中华人民共和国合同法；（2）中华人民共和国招标投标法；（3）中华人民共和国建筑法；（4）湖北省工程建设管理条例；（5）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；（6）湖北省建筑与装饰工程计价表、湖北省安装工程计价表、湖北省市政工程计价表、湖北省园林工程计价表；（7）与签订的相关合同、协议，备忘录。（8）与项目有关各方签订的施工、采购等合同。（9）其他相关的行业规范、规程、标准图集。4、各阶段服务内容（1）项目交易阶段：根据招标图纸及技术规范，编制工程量清单，协助施工单位投标报价，并与业主审计方询价对审。（2）项目施工阶段：A、与施工单位协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时编制现场各类技术变更情况。C、编制工程修改所导致的造价增减额报告，向业主呈报；D、即时计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与施工单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨的工程变更金额，编制工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行大包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新编审；F、协助施工单位、分包单位提出费用与工期索赔问题，向施工单位提供专业评估意见及估算书，以保证施工单位在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及施工单位要求的其他会议，协助施工单位协调各种经济关系以利工程顺利进行。(3)项目竣工结算阶段A、根据合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审查各分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价管理服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。(4)贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、在业主需要时，就与本工程项目的造价管理业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及武汉市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在招标及施工阶段，参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；三、造价管理组织机构、岗位职责、人员配备1、本工程造价管理小组的组织形式根据本工程的特点，工程规模及委托方对造价咨询工作的要求，本工程按照“直线制造价咨询组织形式”组成该工程造价咨询小组，设项目经理1人，副经理1人，按专业分为土建、安装2个专业。另外公司总工办、顾问委员会为项目组提供技术支持。项目组织框架如下：项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N公司总工办项目技术负责人拟派本项目驻场人员一览表序号姓名性别年龄执业资格本项目职务驻场时间联系方式123456789101112132、造价管理小组人员岗位职责（1）造价项目经理的职责造价管理经理对外向委托方负责，对内向公司负责。其基本职责如下：确定项目管理部造价管理人员的分工和岗位职责。主持编写项目造价管理措施，并负责管理项目造价管理的日常工作。检查和监督造价管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。调解施工单位与各方的合同争议、处理索赔。主持整理工程项目管理部的造价管理资料。(2)造价项目副经理的职责A.负责经理指定或交办的造价管理工作。B.按造价经理的授权，行使造价经理的部分职责和权力。C.主持造价管理工作会议，签发项目管理部造价管理的文件和指令。D.编制施工单位的申请、支付证