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员工培训制度员工培训制度(合集)随着社会一步步向前发展,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的员工培训制度,欢迎大家分享。员工培训制度1一、总则(一)、为了使新聘员工能深入到到了解医院历史、文化和各项规章制度,提高新员工的工作力气和工作信念,培育新员工的团队协作精神,能尽快适应新工作、新环境,胜任将来工作,将自己的价值取向融入医院文化,特制定本制度。(二)、新聘员工必需经过确定时间的集中训练培训,考核合格后方可上岗。不合格者须补课,补课后仍不合格者医院不予聘用。(三)、全部新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。二、培训内容对新员工的岗前培训一般为二级培训,即医院级岗前培训与部门级岗前培训。(一)、院级岗前培训的内容包括以下几个方面1、医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院进展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则道德规范、规章制度和主要工作流程介绍。2、医院工作人员职业道德及礼仪训练和以顾客为中心的服务理念训练。3、医院管理制度。内容是人事制度;包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度;医院财物管理制度等其他管理制度。4、薪酬。包括工资结构,发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调整税的代扣等。5、医院福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金,以及医院为员工供应的其他福利。6、安全训练。包括平安制度和程序,消防设施的正确使用,等等。7、守密制度。内容包括守密制度及平常必需留意的事项,以及员工保守医院隐秘的义务。8、部门设置。主要包括医院各部门的所在位置、主要职责、员工进出医院的'通道、自行车停放点等。9、工会。包括职能、机构设置、加入程序等。10、院感训练。11、医院营销、礼仪训练。12、平安保卫、消防学问训练(二)部门级岗前培训1、部门岗前培训由部门负责人组织,确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求,岗前培训完成后,新员工所在部门负责人对新员工工作力气进行评价。2、部门岗前培训的内容,由各部门自行组织支配,但必需具备下列三项:(1)、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍;(2)、基础学问和专业技能的训练培训;(3)、实际操作技术的培训三、培训要求(一)、新员工应认真参预岗前培训,并填写新员工岗前培训表,个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。(二)、新员工培训完毕,将其培训成果记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科,并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理,定期修改。(三)、各部门应协作人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真预备、准时到岗。(四)、培训形式:讲座和报告、座谈相互沟通、小组争辩、现场见习等。(五)、培训考评1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。2、每名参预培训人员均应写一篇学习心得,心得在分组座谈会上相互沟通。3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一,对在培训中表现极差的,医院可以予以辞退。(六)、临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责支配,内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染把握和平安保卫训练。员工培训制度2一、培训宗旨1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。三、培训原则依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施,员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。3、培训中心根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定