PAGE\*MERGEFORMAT322020年6月23日电站施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。Xxxx有限公司垃圾转化电站一期安装工程锅炉本体施工组织设计编制人:审核人:批准人:Xxxxx有限公司垃圾转化电站一期安装工程锅炉本体单位工程施工组织设计工程概况及施工特点工程名称:xxxx电厂75T/h锅炉本体安装工程建设地点:xxxx电厂工业园区建设单位:xxxxx有限公司施工单位:xxxxx工程公司监理单位:xxxxxx建设监理公司工程规模:本工程包括两台75T/h循环流化床垃圾、煤焚烧锅炉。采用水冷壁组成水冷风室和炉膛,对流管束布置在水平烟道内,低温过热器、省煤器、空气预热器全部布置在尾部;而高温过热器布置在由两侧墙和后墙水冷壁组成的外置换热器内。本工程主要包括两台锅炉本体安装和锅炉本体部分试验及试运转(水、风压试验、烘炉煮炉、化学清洗、蒸汽严密性试验)。施工特点:本工程安装位置较高,高空作业量大;交叉作业多,工期要求严,焊接技术质量要求高。二、编制依据DL/T5047－95《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)DL/T5007－92《电力建设施工及验收技术规范》(火力发电厂焊接篇)DL/T5031－94《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)GB50205－《钢结构工程施工质量验收规范》《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》DL/T5069－96《电力建设施工及验收技术规范》(射线检验篇)DL/T5048－95《电力建设施工及验收技术规范》(超声波检验篇)三、项目管理机构1、项目经理部建立按照GB/750326－即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部,对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,全面履行与业主签订的工程承包合同,而且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势,由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理,公司选聘具有同类工程施工丰富管理经验和优良管理业绩的国家一级建设工程施工项目经理担任,并将以项目”经理目标责任书”的形式对其的责任、权力、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行”项目经理责任制”和”项目成本核算制”。本工程作为我公司重点工程来运作,在充分尊重项目经理意见的前提下,精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层,劳务层由具有同类工程丰富施工经验的队伍组成。2、项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层,下设施工质安部、计财部、工程部、供应部、办公室五个职能部门(项目部管理机构图见附图一)施工组织计划1、技术准备(1)作好图纸自、会审工作,深化施工组织设计,施工图是施工的主要依据,项目总工组织各专业相关技术人员认真学习施工图,收集施工标准图集,配齐各种规范、规程。复核设备安装情况和业主要求做好指导本工程施工全部过程的施工组织设计,并编制各分部、分项工程的施工方案和作业指导书。据施工图及业主提供的建筑坐标点和基准点,建立坐标控制网,进行控制测量,并请业主及规划部门复核验收。做好新技术、新材料、新工艺、新设备岗前培训工作,明确其工艺,工序操作要求及质量标准。制施工预算和材料采购供应计划,构件、钢结构、非标准构件的加工制作计划。调研各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001标准对供应商进行综合评价,选择合格的供应商。2、施工现场准备根据施工总平面布置图的要求和施工料具需用量计划,搭设施工生产、生活、办公临建,修建临时施工道路、安装施工机械,硬化料具堆放场,为正式开工做好准备。按照施工现场用水、用电布置图铺设施工用水、用电设施。现场废水、污水的排放按灵达环保能源有限公司和当地政府主管部门的排污标准严格执行,临时用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88和要求执行。做好”四通一平”,确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整,并按消防要求设置足够数量的消防栓,配齐各种消防器具。根据施工机具计划,按照施工组织设计要求,分项落实冬、雨季施工和高温季节施工设施和技术措施。3、物资准备根据施工进度计划和施工图预算的材料,为施工备料,确定仓库和材料堆场面积,以及运输提供依据,由材料采购部门根据材料品种建立采购主渠道,然后有计划的分期分批组织进场。(1)物资准备工作程序:编制材料采购计划签订采购合同拟定物资运输方案和计划组织进场验收保管。(2)物资材料进场后,应进行各项检查试验工作,对新技术、新材料应拟定相应的检验计划,并均应在开工前实施。施工方案的选择工程简介本工程所安装锅炉为