吉林省大中型企业预算管理模式研究的中期报告一、研究背景和目的随着吉林省经济的快速发展，大中型企业在整个吉林省经济中扮演着至关重要的角色。企业预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业决策和经营管理具有重要的作用。因此，本研究旨在深入探究吉林省大中型企业预算管理模式，分析其热点问题，并提出相关建议，从而为企业提高预算管理水平提供理论和实践指导。二、研究方法本研究采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法等多种研究方法，以吉林省大中型企业为研究对象，通过收集和分析相关文献和数据，探究企业预算管理的现状、问题及其原因，结合实际案例，深入剖析其中的热点问题，并提出相关对策和建议。三、研究内容（一）吉林省大中型企业预算管理现状分析通过问卷调查法和案例分析法，系统梳理了吉林省大中型企业预算管理的现状，包括预算编制、执行、控制和评估等方面的情况，分析了存在的问题和原因。（二）吉林省大中型企业预算管理热点问题分析通过文献研究和案例分析，深入分析了吉林省大中型企业预算管理中的热点问题，包括预算编制过程中的不足、预算执行中的问题、预算控制的难点、预算评估的不足等。（三）吉林省大中型企业预算管理模式创新探讨以成功案例为基础，结合吉林省大中型企业的具体情况，提出了预算管理模式创新的方向和具体对策，包括提高预算编制的科学性、完善预算执行的监督机制、加强预算控制的实效性、优化预算评估的评价体系等。四、研究结论（一）吉林省大中型企业预算管理中存在的主要问题包括预算编制不科学、预算执行不到位、预算控制难度大、预算评估评价不足等。（二）吉林省大中型企业应加强预算管理工作，优化预算管理模式，提高预算管理水平，提升企业整体竞争力。（三）未来应深入探究预算管理的新模式、新技术和新方法，并在实践中不断创新，不断加强预算管理工作的水平和质量。五、研究建议（一）各企业应认真研究本研究报告，分析本企业的预算管理现状，针对存在的问题制定相应计划和措施，加强预算管理工作。（二）政府和相关部门应加强对吉林省大中型企业预算管理的监督和指导，推进预算管理的现代化，促进吉林省大中型企业的科学发展。