明确岗位职责10篇明确岗位职责一职责描述：熟悉互联网、通信行业产品和服务，具有互联网或IT产品管理与研发的知识，对移动互联网行业有深刻理解和成功经验；具有海量用户的互联网产品管理经验，具备优秀的技术创新能力；良好的审美能力，学习能力和逻辑思维能力强，思路活跃，工作主动积极。逻辑能力强，具备数据分析能力，并能从中发现问题、提炼规律，给出合适的解决方案；熟练掌握Axure、Visio、脑图等工具软件，熟练运用PPT、Excel等工具制作图表、报告，进行用户、产品分析及讲解；任职要求：5年以上系统用户支持团队（10人以上）管理经验熟悉客户服务流程，及绩效管理负责用户支持团队问题解决及质量控管有软件实施和运维经验优先英语/日语口语熟练者优先明确岗位职责二1、围绕学校发展的总体规划、传达、贯彻、落实学校的各项工作任务，根据上级领导的指示精神，发挥职能部门的功能，使学校体育正常开展。2、紧紧把握高校体育教育改革的发展方向，提出适合本校特点与特色的体育教育发展与总体思路规划。3、审批和检查体育部的教学、科研、群体、竞赛和运动训练及行政部门的工作计划。4、制定体育部发展计划和工作任务，检查、督促、考核体育部各部门负责人的工作情况并进行考核。5、负责审批体育部呈送报告。6、审批体育部财务开支。明确岗位职责三在公司的人事管理中，常常出现岗位职责不明确、工作任务分工不清晰的现象。这其实是HR部门人事管理中存在的问题。的确，员工在工作中，是需要互相帮助，也不能过于计较得失。这种团队合作意识是需要在公司员工中提倡的，应该也是一种积极健康的企业文化。但是，作为公司人事管理的HR部门来说，必须要清楚，团队合作、互帮互助的文化倡导不能替代岗位职责的划分。如果稀里糊涂，表面上看好像是同事之间关系友好，实际上在长时间的人事管理中会出现很大的问题。每一个从事HR工作的人员都应该认识到，某一名员工在特定岗位上的工作，是一个以职责、劳动与报酬形成的关系。职责的明确是员工对工作具体任务的认知、对报酬的心理预期以及衡量自己劳动量的付出。只有这三者之间的关系平衡，才是员工在具体岗位上稳定工作状态。有的公司HR人员或者是部门领导都有一种错误的认识，觉得员工在岗位的工作上不要分得特别清楚，只有工作起来不分你我，互帮互助，才是最好的团队状态。这种认识乍听起来颇有道理，实际上是对职场本质的错位理解，忽视了职场关系、人事管理的本质。HR在人事管理与岗位职责制定上，如果不够清晰明确，就势必会让员工在负责具体的任务时，不知道哪些是自己应该做的，哪些是自己负责的。如果这个事情不该自己做，超额的付出算什么？偶尔一次可以，时间久了，员工就会产生不平衡的心理，严重了就会挫败工作积极性。一件事情，看起来每个人都在管，实际上就是没人管。或者真正有认真的人在管，别人都不管，那只有是把这个干活的人累死。HR更应该了解到这种情况，不能让责任心强的人老吃亏，更不能让能干的人更能干。责任是要明确的，分工也要清晰。工作关系的维系，要尊重劳动关系的本质与规律。团队成员关系再好，也不能替代。即便是部门不够重视，HR部门应该以专业的制度进行引导与规范。技术负责人明确岗位职责四①项目技术负责人必须严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。②编制项目单项工程施工方案，贯彻落实施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施情况。③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。④深入班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时收集、整理和保存技术资料。⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进行验证。⑥协助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断提高。⑦负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料禁止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行规范情况，并组织复核验收和签字。(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)明确岗位职责五1、负责驾校全面工作和处理驾校日常事务。2、认真组织全驾校人员的政治、业务、安全学习，提高员工的政治、业务素质。3、制定、健全各类规章制度，明确各类人员的职责，做到有章可循，违章必究。4、召集驾校例会，讨论解决驾校重大问题，并经常向上级请示报告。5、接待来访的