部门半年工作总结开头[篇一]部门半年工作总结开头半年的时间转眼即逝,作为一个新成立的部门,公司领导和各处室给予极大的支持与帮助.回顾这半年的工作,工作中有喜有忧,有坎坷,也有收获,虽没有轰轰烈烈的战果,但经历了一段不平凡的考验和磨砺.作为一个新部门,再加上两新兵,一切工作都是摸索着开始,从第一个游客报名,到第一次成团发车,第一次在车上坐讲解,第一次与景点协商,第一次拜访同行,第一次去刷小广告.太多太多都是从零开始.工作初始,摸索前行,多有不足,改进提升.建章立制,无规矩不成方圆.新部门缺少新的规章制度,在企划处的帮助下虽然制定部门职责,岗位职责,但仍需要在工作中不断完善相关规章制度.没有认真学习相关制度,在财务制度执行上存有漏洞,同时缺乏社会经验,在与客户洽谈业务时,轻信对方,私自为其垫付非业务款项,严重违反了财务制度,给公司造成了一定的经济损失.经过此事后,加强财务制度学习,严格按照财务制度执行.该花的钱走好流程把好关,不该花的钱一分也不溜出去,钱袋子要捂的紧一点.工作缺少计划.人无远虑必有近忧,经过一段时间的工作,计划从一周,到半月,到一个月,这些都是短期的工作目标,中长期的工作计划,对中长期的工作目标一直在思考、商讨,但一直没有确定下来,对将来的业务发展缺乏定位,造成都是走一步看一步,缺少大方向,对未来的缺少定位.接下来首先要要制定短、中、长期的工作目标,定好方向,加速向前.宣传不足.开始通过公司领导和各处室帮助下,进行了宣传,起到了一定的宣传效果,但社会上对总站旅游知道的甚少.首先,要走出去,进社区,走企业,访同行,逐渐将总站旅游中心推出去,让的人知道、了解总站旅游中心.其次,利用好站内现有资源宣传,利用站内led屏、服务台摆台,售票口等进行宣传.再在传统宣传的基础上,不拉下网络宣传,通过总站微信、总站网站、旮旯、58同城等网络平台进行宣传.[篇二]部门半年工作总结开头时光荏苒,上半年已经悄然离我们而去,回首过去的上半年,内心不禁感慨万千.上半年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进.现将上半年的工作情况总结如下：班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身xx的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题.为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分.由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”.身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲.[篇三]部门半年工作总结开头今年上半年,公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求,在各相关部门的大力支持帮助下,依靠、发挥公司的团队精神和作用,勤奋、务实、低调地完成了以下工作.加强和完善集体资产的经营管理建立和完善集体资产管理台帐对投资公司(xx公司)所属资产及政府委托管理资产(包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等),在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理;将去年收回的原委托企业服务公司管理的资产(4050商务楼、xx商务楼、xx路商铺、xx路商铺、xx路商铺、车库等),建立好正常的资产管理台账并进行动态调整.加强集体资产增收、出租、招商工作对到期续租的,参照市场行情进行调租续签,如xx路商铺、xx路商铺等,完成xx乐购主体变更协议;参照市场行情价格及依据企业的税收产出情况,与招商中心协商制定合理的租赁价格标准,与商务楼宇内新进企业签订租赁协议,并与到期的租户进行调价续签;完成原委托企业服务公司租赁管理的资产(4050商务楼、xx商务楼、xx路商铺、xx路商铺、xx路商铺等)已收租金和押金的核对及资金划转;[篇四]部门半年工作总结开头在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持.并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的.关于生产计划方面：20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有