QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略研究的开题报告一、选题背景及意义QD展示设计公司是一家专业从事展示设计的公司，主要为企业提供各类展示设计服务。随着企业展示需求的不断增加，展示设计行业越来越受到关注。在这个大环境下，QD展示设计公司需要寻求合适的发展战略，以保持竞争优势。在目前的展示设计行业中，后向一体化是一种值得研究的发展战略。后向一体化可以有效提高公司的运营效率、降低成本，并将业务范围延伸到更多领域，提升公司的市场竞争力。因此，本研究旨在探讨QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略，以提高公司在展示设计领域的竞争力和业务规模，为公司的长期发展打下坚实的基础。二、研究目标1.了解后向一体化发展战略的概念和基本特点，以及其在展示设计公司中的应用情况。2.探讨QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略的优势和风险。3.分析QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略的实施方案、步骤和注意事项。4.评估QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略的实施效果，为公司未来的发展提供参考意见。三、研究方法本研究采用文献资料分析和实证研究相结合的方法进行。通过对相关文献和案例进行深入分析，探讨后向一体化的基本概念、特点、优势和风险，结合QD展示设计公司的实际情况，设计并实施一套基于后向一体化的发展战略，并对其实施效果进行评估。四、预期成果通过本研究，预计可以得到以下几个成果：1.对后向一体化发展战略有更深刻的认识，了解其在展示设计公司中的实际应用情况。2.分析QD展示设计公司基于后向一体化的发展战略的优势和风险，并提出应对措施。3.设计并实施一套基于后向一体化的发展战略，评估其实施效果。4.为QD展示设计公司的长远发展提供参考意见和建议。五、研究计划与时间表本研究计划分为以下几个阶段：阶段一：文献综述和案例分析（1个月）阶段二：QD展示设计公司情况分析和SWOT分析（2个月）阶段三：后向一体化发展战略设计和实施（4个月）阶段四：发展战略实施效果评估和调整（1个月）预计整个研究计划需要8个月左右的时间。