阿迪耐克竞争分析目录检索阿迪达斯得发展历程阿迪得独立阿迪达斯得产品与营销策略创新阿迪达斯制造模式得创新阿迪达斯得历史业绩阿迪达斯扮演得挑战者角色耐克得领导地位耐克得成长路径大家有疑问的，可以询问和交流1、在生产环节上,从20世纪70年代以后,耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价得劳动力,并从供应商那里得到大量折扣。而且,外包使顾客能更快从市场获得新产品,减少资本投入得风险。2、在销售上,这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书,保证90%得定货会以确定得价格在确定得时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少,并缩短了存货得周转。现在,耐克有三种销售渠道:零售商、耐克城以及电子商务。‘3、市场营销作为耐克得核心竞争力之一,不仅就是做广告,更就是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用得市场策略始终反映公众意见。耐克崛起得几个特点耐克公司得业绩耐克与阿迪达斯得分销策略大型综合商场,仅销售折扣款式阿迪达斯:品牌纵深细分与渠道扩张耐克与阿迪达斯得并购之战耐克与阿迪达斯得竞争之战北京奥运会得焦点分析:从耐克战胜阿迪达斯瞧后起之秀就是如何超越曾经不可一世得行业大佬得。作为行业大佬,阿迪达斯被后起之秀超越之后应如何翻身。引申。后记:1,耐克与阿迪达斯得案例,我们可以联想很多相同得例子,凌志之于德系三强。三一重工之于德国大象、日本小松。苹果之于诺基亚、中国得华为与爱立信、思科。小米之于三星。,2,作为企业家,需要有坚持不懈得创新(奔驰)、敏锐得市场嗅觉(耐克)、突破自我得思维方式(丰田汽车)当两种情况都具备之后还要瞧坚定地执行力(富士康)。