决策理论与方法（DecisionMakingTheoryandMethods）学习目的本讲内容2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1.3随机性决策问题的基本要素(1)决策主体，即决策者。决策者可以是自然人，也可以是法人，还可以是个人，或者是某个集体。(2)决策目标，即决策者所想达到的理想状态或最优结果。(3)备选方案集，即若干个行动方案。这些行动方案构成了一个集合，即决策空间。我们用A表示随机性决策问题，,表示m个行动方案，则决策空间可以表示为(4)有若干个自然状态且自然状态发生的概率可以事先估计出来或根据以往统计数据计算出来。我们把能够引起决策问题的不确定性因素，称作自然状态。(5)每个行动方案的后果都有对应的损益值或者效用值，即每个决策方案在各种自然状态下可能产生的结果能够进行量化处理。这些正是各种行动方案比较的依据。随机性决策问题由五个基本要素构成，这些基本要素使得决策问题清晰化，系统化。决策者可以完整全面的了解所要决策的问题，更好的做出决策。2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.1随机性决策的概念2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.2主观概率决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.3贝叶斯决策2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法2.4效用概率决策方法本章小结