MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究的任务书任务名称：MC制药有限公司营销人员绩效管理系统优化研究任务背景：MC制药有限公司是一家专注于医药销售的企业，公司业务覆盖全国各地。随着业务的不断扩张，公司管理层意识到需要建立一套科学合理的营销人员绩效管理系统，以提高公司的经营效率和管理水平。任务目标：针对MC制药有限公司营销人员绩效管理系统的现状，进行研究和优化，以实现以下目标：1.建立科学完善的营销人员绩效评价指标体系，能够客观、准确地评价营销人员的工作表现；2.构建绩效管理信息化平台，提高信息共享和管理效率；3.优化绩效管理流程，提高工作效率和减轻工作负担。任务内容：1.调查分析MC制药有限公司营销人员绩效管理系统的现状，包括绩效评价指标、流程、信息化平台等方面，形成报告并提出建议。2.根据调查结果，建立科学完善的营销人员绩效评价指标体系，包括考核指标和权重，确保评价结果客观、公正、准确。3.设计构建绩效管理信息化平台，使得各级管理者和营销人员可以随时随地查看和管理绩效数据，提高信息共享和管理效率。4.优化绩效管理流程，通过流程优化和制度设计减轻管理者和营销人员的工作负担，提高工作效率。5.制定相关培训计划，帮助营销人员更好地了解和应用营销人员绩效管理系统。任务成果：1.调查报告和建议，包括现状分析、问题整理和建议方案等。2.营销人员绩效评价指标体系，包括考核指标和权重，确保评价结果客观、公正、准确。3.绩效管理信息化平台，包括软件开发和上线，确保各级管理者和营销人员可以随时随地查看和管理绩效数据，提高信息共享和管理效率。4.优化绩效管理流程方案和制度设计，确保工作流程合理顺畅，减轻管理者和营销人员的工作负担，提高工作效率。5.营销人员绩效管理培训计划，帮助营销人员更好地了解和应用营销人员绩效管理系统。任务时间：本次任务周期为3个月，自2022年1月1日至2022年3月31日。任务费用：本次任务总费用为100万元，包括调查分析、指标体系设计、软件开发、流程优化和培训等方面的费用。任务执行团队：本次任务执行由MC制药有限公司营销部、信息技术部和外部咨询机构共同参与，由营销部担任项目经理，各方共同协作确保任务质量和进度。