集中招标采购模式下的供应商管理机制研究的任务书一、研究背景及意义集中采购作为一种常见的采购模式，在近几年逐渐应用于越来越多的企事业单位。集中采购通过将原本分散的采购需求集中起来，形成了较大的采购规模，从而可以更有效地控制采购成本，实现采购管理的专业化与规范化。然而，在集中采购的过程中，供应商管理问题亟待解决。供应商管理是指在集中采购中，如何合理地选取供应商、制定合理的合同、严格落实供应商考核等等，这些都是影响采购效果的重要因素。因此，本研究旨在通过对供应商管理机制的分析研究，找出能够提高集中采购效率和效果的供应商管理方法。二、研究内容1．了解集中采购的基本概念和运行流程，明确集中采购模式下的采购需求、供应商选择等信息。2．分析集中采购模式下的供应商管理实践，包括评审标准的制定、合同的签署、保证供应商的资金安全等问题，针对不同阶段的供应商管理情况予以分析，并提出具体的解决方案。3．研究集中采购模式下的供应商考核制度的建立，包括考核指标、考核内容、考核过程、考核结果反馈等方面，从而为未来的供应商管理提供参考。4．分析集中采购模式下的风险管理，包括供应商的现状和未来发展趋势的调查分析，风险评估和防范机制的建立等，为机构的安全保障提供指导和建议。三、研究目标1．明确集中采购的基本概念和模式，以及管理模式的实施情况。2．分析集中采购模式下的供应商管理现状，包括评审标准的制定、合同签署、资金安全保障等情况，并提出具体的解决方案和改进措施。3．研究建立集中采购模式下的供应商考核制度，为提高管理效率和效果提供参考。4．对集中采购模式下的风险管理进行分析，制定有效的防范措施，并为机构的安全保障提供指导。四、研究方法1．文献研究法：通过查阅相关文献资料，了解集中采购模式下的供应商管理情况，从而分析比较现有的管理方法和实践经验。2．案例研究法：选取多个具有代表性的案例，综合分析集中采购模式下的供应商管理实践，找出可行性的解决方案。3．问卷调查法：进行问卷调查，了解集中采购模式下的供应商需求、采购需求、合同签订、资金管理等情况，从而获得更有价值的数据。4．专家访谈法：寻找多位供应商管理方面的专家进行访谈，听取他们的意见和建议，最终提出合理的管理措施和策略。五、研究计划本研究计划总用时为3个月，具体计划如下：第1-2周：文献调研和方案设计第3-4周：问卷调查及数据整理第5-6周：案例分析及专家访谈第7-8周：数据分析和整理第9-10周：方案制定和模型优化第11-12周：论文撰写和论文修改六、预期成果1．论文：通过研究，完成一篇关于集中采购模式下的供应商管理机制研究论文，表明我们的研究成果。2．报告：制作一份清晰明了、具备可操作性的报告，旨在向中小企业、政府机构和其他有关方面提供指导和意见。3．解决方案：为提高集中采购效率和效果，提出可行性解决方案，包括评审标准制定、合同签署、考核制度建立、风险管理等方向。4．宣传资料：制作宣传资料，向公众和相关机构传达研究成果和意见，扩大影响力。七、研究难点1．如何选择优秀且稳定的供应商，从而提高采购效率。2．如何制定合理的评审标准和合同，确保合同履行和供应商的资金安全。3．如何建立可行的供应商考核制度，从而实现对供应商的监管和引导。4．如何制定风险防范和管理措施，确保采购安全和稳定。