工程技术员个人总结工程技术员个人总结1我是xx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员.能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!xx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年.作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作.一、工程技术管理方面①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步.在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方.比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果.2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工.1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题.在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性.②做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节.在查阅了施工xx_设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点.进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录.比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等.技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础.二、工程现场管理方面：这是我的工作重心.①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况.在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患.比如1#楼xx_层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严重的爆模,墙体移位.经过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼.经过这次经验和教训,在xx_层以上相同部位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象.②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一.xx_项目部的工程进度计划的合理性、准确性.并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促.特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标.在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度.发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行.三、工程成本控制方面：①设计变更的审核控制.凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性.所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作.②在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容.如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下,尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置.比原设计减少了约1/3构造柱.砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等.都节约了工程成本.③做好现场工程的收方工作.仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认.做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果.做到收方的真实性和准确性.工程技术员个人总结2参加工作已多年了,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据,下面就本人的工作总结如下：作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作.在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务.“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积.施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验.工作以来,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验.刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而