宝信软件股份有限公司创建职位－能力－绩效－薪酬一体化的人力资源管理平台--人力资源咨询项目介绍美世建议的项目流程由以下六大模块组成：组成联合项目小组项目启动会议,项目小组协调会议仔细磋商大纲和项目交付成果内容，制订详尽的项目工作计划确定并收集有关的数据和材料对材料进行分析,并准备访谈提纲举行高层访谈，了解企业战略与组织构架、人力资源现状和目标举行选择的管理层访谈、人力资源部访谈及基层员工访谈向高层,中层经理,和基层员工沟通诊断结果和体系设计理念美世将运用多种工具和途径收集信息和进行诊断收集、整理、审核现有的组织结构美世负责通过访谈、撰写部门经理的岗位说明书美世提供岗位分析与描述的培训,提供岗位说明书的标准模版与流程按照美世提供的标准模版，组织相关部门进行岗位描述；美世顾问协助宝信项目组审核、修订岗位描述美世提供岗位评估的培训联合项目组共同对参考岗位进行评估,并建立岗位级别与公司高层审核,修改并确认评估结果美世协助宝信进行非参考岗位穿插，并完成宝信岗位级别体系模块二：示例－从部门职责、岗位分析到岗位职责描述4要素因素举例---沟通因素举例---沟通岗位和岗位任职者的关系模块三：绩效管理体系什么WHAT(目标Objectives)过程与结果岗位分析以岗位为基础的绩效目标模块四：薪酬激励体系分别组织进行软件开发、市场营销、产品研发、职能管理等四大职位系列的技术能力模型研讨会建立四大技术能力模型，并审核，修订，确认明确宝信远景、战略和企业文化，参照国际标杆建立员工核心行为素质模型设计员工能力测评工具与流程形成宝信能力模型报告，并进行沟通、汇报，介绍能力模型的应用以及员工能力测评的方法技术能力与行为素质能力框架行为事件访谈（BEI）技术能力（举例）行为素质（举例）薪酬模块六：员工职业生涯体系职业发展通道宝信项目团队项目小组组成