班组安全管理制度班组安全管理制度随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的班组安全管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。班组安全管理制度1为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。一、班组长为班组的'负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。班组安全管理制度21、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的`问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。班组安全管理制度31总则1.1班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。1.2为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。1.3各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。2安全目标2.1班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。3班长的安全生产责任3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。3.4认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。3.5组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。3.6经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。3.7班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。3.8组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。4部门现备有的安全规程、管理制度和记录4.1备有的安全规程4.1.1《行车安全操作规程》4.1.2《管材车间安全操作规程》4.1.3《管件车间安全操作规程》4.1.4《行车维护和检修制度》4.1.5《行车使用注意事项》4.1.6需补充砂轮机、台钻、液压机