F公司N事业处丰田生产方式研究及应用的开题报告一、研究背景丰田生产方式是世界上公认的优秀生产模式之一，其精益生产的理念和方法已经被各行各业广泛应用。作为国内知名汽车厂商，公司N事业处一直致力于提升自己的生产效率和质量水平。因此，开展丰田生产方式的研究及其应用，对于公司N事业处来说具有重要的意义。二、研究目的本次研究的目的是：通过对丰田生产方式的深入研究和分析，了解其精益生产的理念和方法；并结合公司N事业处的具体生产实践，探索如何将丰田生产方式的优秀经验应用到实际生产中，从而提升生产效率和质量水平。三、研究内容1.研究丰田生产方式的基本理念和方法。主要包括丰田生产方式的发展历程、精益生产的核心思想、价值流图的绘制和分析等方面。2.分析公司N事业处的具体生产实践。通过实地走访和调研，了解公司N事业处目前的生产模式和存在的问题，为后续的丰田生产方式应用提供实际依据。3.探索丰田生产方式在公司N事业处的应用。结合公司N事业处的实际情况，分析如何将丰田生产方式的优秀经验应用到实际生产中，提升生产效率和质量水平。四、研究方法1.文献综述法：通过查阅相关书籍、论文、报告等资料，了解丰田生产方式的基本理念和方法。2.实地调研法：通过实地走访，了解公司N事业处的生产实践和存在的问题，并与公司内部专业人员进行深入交流。3.实践探索法：通过在公司N事业处实际应用丰田生产方式，了解其应用效果和问题，并不断调整和优化应用方法。五、研究意义通过对丰田生产方式的研究和应用，可以有效提升公司N事业处的生产效率和质量水平，改善生产环境和员工工作压力，降低成本和提高产品市场竞争力。同时，也可以对其他企业借鉴和参考，促进国内汽车产业的可持续发展。六、研究进度计划1.第一阶段（2019年1月~2月）：开展丰田生产方式的文献综述，并制定研究方案。2.第二阶段（2019年3月~4月）：对公司N事业处进行实地调研，并深入交流。3.第三阶段（2019年5月~6月）：开展丰田生产方式在公司N事业处的应用，并收集实际应用效果和问题。4.第四阶段（2019年7月~8月）：总结研究成果，撰写开题报告，并展开后续的研究工作。七、预期成果1.对丰田生产方式的理念和方法进行深入研究，形成一份详细的研究报告。2.探索丰田生产方式在公司N事业处的应用模式，并形成一份详细的应用报告。3.提出可行的改进方案，为公司N事业处未来的生产提供参考。4.对其他企业在应用丰田生产方式时提出宝贵的建议和措施。