考核方案考核方案篇1为了进一步加强班主任队伍建设，充分激发班主任工作的积极性和创造性，努力提高班级常规管理和教育水平，特制订本考核办法。一、考核内容1、五项评比：（卫生、早操、午间操、午休、晚寝）15分2、读报（准时下班落实每天工作，维持纪律等）10分3、按时记录上交班主任工作台帐（家访、谈话团队班活动记录等）10分4、上足上好班会课（有目的、有要求、有内容）10分5、黑板报和班级财产管理（每月底出刊，每月初检查班级财产管理情况）10分6、学校、各处室布置的工作任务落实完成（各种考试、教育、实践、活动、竞赛等）10分7、杜绝“三种现象”（上网、抽烟、打架）15分8、班主任会议（必须准时参加会议并作好记录）5分9、“长明灯”现象（晴好天气不开灯）10分10、逃课（平时上课、周六补课等）10分二、记分和考核方法1、五项评比：15分月总分在98分以上得15分，在95－97.9之间得10分，在85－94.9之间得5分，84.9分以下得0分。2、读报：10分月读报在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。3、按时记录和上交班主任工作台帐：5分台帐记录全得5分，记录稍缺得2分，台帐不交（每月一次）扣10分。4、上足上好班会课：10分上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。5、黑板报和班级财产管理：10分按时刊出黑板报和无财产损坏得10分，严重损坏公物（质视损坏情况）最高扣20分。6、学校、各处室布置的工作任务落实完成：10分按质按时完成得10分，不完成不得分。7、杜绝“三种现象”：15分无三种现象发生得15分，其中发生一次得5分，有处分（抽烟、打架）扣20分。8、班主任会议：5分准时参加并记录好会议内容得5分，公事请假不能出席得3分，无故不参加不得分。9、“长明灯”现象：10分查到晴好天气开着“长明灯”二次扣5分，五次以上扣15分。10、逃学：10分无逃课得10分。有逃课学生屡禁不止不得分。三、考核规定1、当月正常做好班主任工作给予考核。2、当月病事假累计超20天，不予考核。3、班上有严重违法违纪学生（派出所立案）不予考核。4、当月班上有三人次打架并有行政处分的`不予考核。5、当月班上有流生者不予考核。四、考核奖等次当月考核奖与当月的考核分挂钩。具体等次如下：1、90－100分为优秀级得70元2、75－89分为良好级得60元3、60－74分为合格级得45元4、60分以下为不合格级得0元五、其它1、班级学额以50人为核算单位，每超5人的，加奖3元；2、本办法作为班主任“评优”的重要依据（每月考核分在90分以上）3、有流生扣当月考核奖70元，当年度不得评优评先；4、本办法从20xx年10月执行，考核办法中未尽事宜，解释权属校长室。考核方案篇2为了保证学校考核评优工作按照公开、公正、公平的原则圆满完成，并通过考核评优工作，充分肯定每一位教职员工为学校工作做出的贡献，同时，找出差距，促进队伍建设，推进南周事业发展，特制定本方案。一、组织领导：考评领导小组成员：考评工作小组成员：二、考核与评优对象：1、在编（含自收自支编）在职在岗的专业技术人员、行政职员、工勤人员按学年度参加考核与评优；2、校聘人员（临时工和代课人员）和尚未入编的在岗人员参加考核但不参加评优；3、行政干部单列一组考核，行政职员分处室考核；4、有严重违反师德规范（如体罚学生、乱收费以及家教家养屡禁不止等）、违犯国家计划生育政策或违犯国家法律构成犯罪事实者，有在维护学校安全稳定工作中负有重大失职责任者，考核执行一票否决；在全员聘任制中属非正式聘任者，有旷工一次或全年累计事假一周、病假一个月者，在维护学校安全稳定工作中负有一定失职责任者和工作中有不服从学校安排者，评优实行一票否决。三、考核等级与评优指标：1、考核等级分为：优秀、称职、基本称职和不称职；2、评优候选人名额到组，按各组人数20%的'比例提名（7舍8入）；3、评优名额全校平衡，基数420人，比例15%，共有指标63人。四、工作程序：领导小组会→大会动员→年级组长、教研组长会议、个人总结填表→分年级组、教研组述职、民主评议、双线提名候选人→领导小组会→候选名单公榜→归纳核实候选人情况→考评小组会→领导小组会→初榜→定榜→上报。五、日程安排：16周：领导小组会。17周：大会动员、组长会议。17—18周：分组述职、候选人公榜，整理材料。19—20周：考核小组会、初选名单公示、定榜、结束工作。六、分组和候选人名额分配情况：1、按学科分组：北校区：第一组：语文组8个；第二组：数学组7个；第三组：外语组7个；第四组：物理组3个；第五组：生物组2个；第六组：政治组2个；第七组：地理组2个；第八组：化学组3个；第九组：历史组2个；第十组：音乐、美术组1个；第十一组：体育组2个；第