仓库管理员工作职责（通用）仓库管理员工作职责仓库管理员工作职责11、负责仓储营运，执行值班流程，确保仓储作业标准化的维持和达成2、定期的盘点工作;完成货物的差异分析，制定和执行改善计划，以控制盘亏盘赢在合理的`范围之内3、负责人力规划，根据营运货量负责排班，以确保操作工的人员效率达标4、管理仓库的设备与设施，执行并有效追踪清洁、维护等工作5、制订仓储各工作站的岗位培训计划，落实新进人员以及岗位轮换员工的培训仓库管理员工作职责21.服从主管的安排，有效地管理库房，保证食品、饮品及物品的及时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，负责填制仓库采购申请单，写清各种物资的品名、数量、国内购买还是进口等项目，请部门主管、财务经理审核签名，交采购部并督促货物及时入库。2．经常与使用部门沟通协调，掌握食品、饮品、物品的使用情况，根据需要负责填写申请采购单，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。3.监督检查收货组按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论是进口还是国内货物，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按主管要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至成本会计审核。4.货物入库必须按程序标准验货，根据经审批的.申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。5.货物入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。6.货物到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。7.执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。8.要按酒店规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需得到财务经理和有关领导审批后方可办理。9.发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡；根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账相符合。10.配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。11.加强对食品库、酒水库、物品库的管理，对于保质期快到和使用慢的食品、饮料要和使用部门联系，在保质期内用完，出具滞留商品报告上交财务；对于过期或破损的食品要及时报损并销毁。仓库管理员工作职责31．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的`短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。仓库管理员工作职责41、定期、定时做好在库货物的'清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;2、负责合理储备货物数量，确保库存货物的供应及时性，加快库存周转速度，尽量减少损耗，降低库存成本;3、熟悉货物的特性，登记货位编号，安规填写货物出库标签、保管卡等;4、做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;5、定期开展货物盘点工作，如盘点有库存异常情况，必须及时反馈领导并提出解决方案。仓库管理员工作职责5（一）发货的基本准则1、“先进先出”的原则无论是生产领用、非生产领用、还是销售、发外协，均要严格做到“先进先出”，先入库的原材料、半成品、产成品先发出，避免物资积压超过保质期、或者老化、陈旧、毁损。杜绝保管员为图省事，将刚入库的物资发出，积存同类的已保管较长期限的物资，一经发现，财务部将从重处理。2、“凭证发货”的原则必须依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），按照公司财务制度的规定进行发货，严禁“白条抵库”，一旦发现，直接解雇。3、“安全、准确、及时”的原则出库安全，在出库搬运点交注意安全操作，防止物资震坏、摔伤、破损、变形，以保证物资出库时质量完好。准确是工作质量的一个重要标志，按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位、数量等，准确无误的进行点交，做到单货相符，避免差错。发货及时是保证公司有效组织生产、销售的重要条件。发货手续健全的前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。（二）仓库发货程序1、物资出库审核出库凭证——>查账、找货位——>点交、付货——>复核——>出库审核出库凭证：（保管员对领货人员所持的出库凭证审核）（1）付货仓库的名称是否相符；（2