交接班管理制度交接班管理制度[热]在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的交接班管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。交接班管理制度篇1一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、内容：（一）交班内容及要求：交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。（二）交接班程序：1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的`问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、核对无误后确认签字。交接班管理制度篇2交接班的基本要求（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。交接班的内容（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。（2）交设备：设备的`运转、故障处理及检修情况；（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。（5）交工具：工具的数量及使用情况。（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。交接班管理制度篇31.0目的规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确到人。2.0适用范围适用于岭南xx物管处保安部各岗位每天的交接班工作。3.0职责3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。3.3当值保安员负责具体的交接班工作。4.0工作程序4.1接班前集合4.1.1严格执行《员工手册》中的'有关规定，不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打闹。4.1.2.2保持良好的站立姿势，不得蹲、坐。4.1.3整理着装，当值队长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。4.1.4当值队长集合队伍，清点人数，安排岗位并交待有关工作注意事项。4.1.5集合过程应在15分钟之内完成。4.2接班4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。4.2.2交接班人员相互敬礼问好。4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品，如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品，如发现损坏或遗失应立即向队长汇报，并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。4.2.4认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。4.2.5检查区域内有无异常情况，在上一班当值保安员的带领下，系统地检查责任区域内的工作情况，如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释，并通知队长前来处理及做好记录。4.2.6交接双方在确认无误后在岗位交接班记录本上签名，并开始接岗值勤。4.3交接4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。4.3.2认真做好值班记录，收集整理好相关