科研事业单位管理人员绩效考核研究的开题报告一、研究背景与意义科学研究是一个高风险、高投入、高收益的活动，是国家实现科技进步和经济发展的重要保障。各种科研事业单位是开展科学研究的基础单位，其人员的素质、能力和创新意识对科研工作的质量和效益具有重要影响。目前，我国科研事业单位管理人员绩效考核的方式和方法比较单一，普遍存在办事效率高、创新水平低等问题。因此，对科研事业单位管理人员绩效考核进行深入研究，探索性地寻找更为科学、合理的考核方法和手段，是当前科研事业单位管理人员发展所面临的重大问题之一。本研究旨在结合实际，探索科研事业单位管理人员绩效考核的目标、内容、方法等方面的改革，以提升其工作绩效，促进科研事业单位创新发展。二、研究内容与研究方法（一）研究内容1.分析科研事业单位管理人员绩效考核的现状及问题;2.探讨科研事业单位管理人员绩效考核的目标和要求;3.研究科研事业单位管理人员绩效考核的内容和标准;4.探索科研事业单位管理人员绩效考核的方法和手段;5.提出科研事业单位管理人员绩效考核的改革措施和实施建议。（二）研究方法1.文献资料法：对前人的相关研究成果进行综合分析，梳理各种方法的优缺点，总结它们的适用范围，从而为本研究提供参考。2.问卷调查法：通过对科研事业单位管理人员进行问卷调查，了解他们关注的问题，形成问题分布的统计资料，并通过分析和比较等手段，探析问题的性质和原因，为问题的解决和改善提供可靠的依据。3.实证分析法：在现有考核方法和手段的基础上，实际运用到具体科研事业单位管理人员的考核当中，并对考核的结果进行分析和评价，以验证其科学性和有效性。三、预期研究成果通过本研究，预期将获得以下成果：1.对科研事业单位管理人员绩效考核的现状和问题进行深入的分析，为今后的研究提供基础信息和动态参考；2.确定科研事业单位管理人员绩效考核的目标和要求，并建立相应的考核体系、流程和标准；3.提出科研事业单位管理人员绩效考核的新方法和手段，并在实际应用中进行验证和完善；4.探索科研事业单位管理人员绩效考核的改革措施和实施建议，为科研事业单位管理人员提高工作能力和水平提供帮助。四、研究进度安排2019年6月-7月：调研、文献收集和分析2019年8月-9月：问卷调查和数据统计2019年10月-11月：实证分析和模型构建2019年12月-2020年1月：成果撰写和论文定稿2020年2月-3月：论文修改、审批及答辩五、存在的问题与解决办法本研究可能存在的问题包括样本数据不足、问卷调查结果误差或偏差、实证分析建模的误差等。解决方法包括通过增加样本数据、加强数据和结果的校验和比对等方式，降低误差或偏差，提高研究的科学性和可信度。六、参考文献（部分）1.万霞峰，陈佳，吴利华等，科技创新人才绩效评价模型的构建，高技术与产业化，2016，51(2)。2.王永斌，华昌国，中国企业高级经理人员绩效评估的实证研究，管理季刊，2016，28(2)。3.孙浩然，钟圣兰，科研项目管理人员绩效考核方法探析，科技管理研究，2015，35(3)。4.谢敏慧，马俊荣，政府机关绩效考核的问题与对策研究，组织管理研究，2017，20(1)。5.刘佳妮，张敏，具有风险感知的科技人员绩效考核机制研究，科技进步与对策，2015，32(1)。