电力员工培训方案(实用11篇)方案的制定不仅涉及到知识和经验的汇总，还需要我们具备一定的创新能力。制定一个好的方案需要考虑多个因素，包括目标设定、资源分配、时间管理、风险评估等。我们需要全面思考和做出明智的决策。这里有一些方案样本，可以供大家参考和借鉴。电力员工培训方案篇一职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。(1)熟悉设备、系统和基本原理;。(2)熟悉操作和事故处理;。(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;。(4)能正确进行操作和分析运行状况;。(5)能及时发现故障和排除故障;。(6)能掌握一般的维修技能。(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;。(2)熟悉电工基础知识;。(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准;。(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;。(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸;。(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;。(2)熟悉本岗位的业务知识和要求;。(3)熟悉电工基础知识;。(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;。(5)能熟练地填报各类报表;。(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;。(1)熟悉电能计量装置的基本原理;。(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;。(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;。电力员工培训方案篇二2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的`工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条培训的对象。企业新进人员。第三条培训的时间。新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条培训的内容。1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍交流。第五条培训阶段。1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。第六条培训计划安排。培训计划安排如表1所示。表1培训计划安排日程表。第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;。2、日常注意事项。第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条培训考核。培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估。电力员工培训方案篇三1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。电力员工培训方案篇四以催生中小企业，促进非公有制经济发展为目的，以逐步完善和提高中小企业创业人才、高技能人才的培训环境、培训条件、培训数量、培训质量为目标，促进和带动全县中小企业做大做强，充分发挥和完善中小企业创业培训基地建设的带动作用，通过企业员工、青年农民在岗及岗前知识技能培训，努力培养一批县域经济带头人、优秀青年农民企业家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素质的中小企业员工队伍，以加