第三章广告组织与运营第一节广告组织的演变三、广告组织的扩展◆广告主广告组织◆媒体广告组织◆广告协力组织◆广告团体组织广告协力组织（1）营销与广告调查公司（2）营销咨询公司（3）制作公司（4）信息中介公司（5）其他传播公司广告团体组织是由从事广告业、广告学术界和广告业有密切关系的组织和人员，自愿联合组成的社会团体组织。职能和任务组织广告业务经验交流和广告学术探讨活动，举行广告组织之间的联谊活动，加强广告组织之间、人员之间的联系和融通，出版有关广告刊物，评选优秀广告作品，促进广告事业的发展。第二节专业广告组织（广告公司）广告主委托专业广告公司承担广告业务的好处:我国广告公司的类型1、大型综合性广告公司2、合资广告公司3、中小型广告公司4、广告作业机构5、专属广告公司二、专业广告组织的构成和职能（一）职能型组织职能型组织又叫部门制度或部门组织，即按职能分设各部，各部同时为所有客户开展广告工作。职能型专业广告组织的主要部门(1)广告业务部(2)广告企划部(3)广告技术部(4)广告业务管理部（二）群体型组织群体型组织又叫小组制度，是在公司内部组织机构设立共同部门与独立小组。共同部门按职能分工设立，为各个广告客户进行广告作业，主要包括调研部、媒体部、制作部、财会部等职能部门。独立小组按广告客户的需要设立，每个小组单独从事广告的联络、文案、编排、企划。AP制突显七个“强调”强调研究顾客的心理和行为而不是广告客户的要求；强调定性研究而不是定量研究；强调不确定条件下的洞察力而不是严格逻辑的推理能力；强调以顾客代表的身份而不是广告客户的身份进行广告策划与创意；强调提出顾客的观点而不是广告客户的观点；强调熟悉顾客而不是熟悉广告客户；强调为顾客策划广告而不是为广告客户策划广告。三、专业广告组织的任务★承接广告★广告调研与计划★广告制作★选择广告媒体★广告管理四、广告公司与广告客户的关系第一，双方平等合作。第二，广告主的广告组织(即公司专属广告部)和广告公司的广告小组应该在完成广告任务的过程中互相配合。第三，双方一定要有共同承担责任的观念，不要一出错就互相指责。第四，双方应该彼此尊重对方的专家。第五，双方应该彼此信任，应理解双方的关系就是一种彼此信任的关系。第六，双方都应该清楚通过广告活动所要谋求的目标。第七，双方都必须理解各自对道德和诚实的看法，在这些问题上必须取得一致意见。第八，虽然双方的关系可以保持许多年不变，但双方都应明白，某些情况会促使双方的分手。奥美广告公司在用人方面的五“不”1、不要雇用自己的孩子；2、不要雇用客户的孩子；3、不要雇用自己的朋友；4、不要雇用其他行业很出色的人；5、不要雇用客户。广告人培养的途径(1)发展高等广告教育，培养高层次的广告专业人才和骨干。(2)开办各种类型的进修及研讨班。(3)在高等教育中淡化专业界限，既要使经济管理专业的学生懂得广告，又要使艺术系、新闻传播专业学生懂得经营与管理。(4)加强中等广告专业队伍的建设。(5)加强函授教育，进一步普及广告基本知识和普遍对从业广告人员进行继续教育。(6)加强广告实际训练。二、企业广告组织的基本形式(一)功能型组织这一广告组织形式是以广告的职能加以分工确定的。基本结构：在企业广告部(科)下设调研、设计(美术)、制作、媒体、管理、促销、新闻发布等室(组)。(二)地区型组织这一组织形式是以地区分工确定的，即根据企业产品销往各个地区的业务需要而组建的。基本结构：在企业广告部(科)内部，分别按产品销售的不同地区而设立A地区广告室(组)、B地区广告室(组)、C地区广告室(组)、D地区广告室(组)等。(三)产品型组织这一广告组织形式是以企业生产经营的产品加以分工确定的，即按照企业所生产经营各种不同性质产品的要求进行组建。基本结构：在企业广告部(科)内部，按照不同性质的产品分别设立A产品广告室(组)、B产品广告室(组)、C产品广告室(组)等单位。(四)对象型组织这种广告组织形式是以广告的对象加以分工确定的，也即根据产品的最终使用者的不同加以组建。基本结构：在企业广告部(科)内部，按产品的最终使用者来设置消费品广告室(组)、工业品广告室(组)、农产品广告室(组)等若干单位。(五)媒体型组织这种广告组织形式是以广告媒体加以分工确定的，即按照企业的产品广告所采用的不同媒体的需要加以组建。基本结构：在企业广告部(科)内部，根据经常采用的不同媒体而设置若干媒体广告室(组)，如广播电视广告室(组)、报纸杂志广告室(组)、其他媒体广告室(组)。三、企业广告组织的管理模式1、公关宣传型：将企业广告组织纳入企业的行政管理系统，是企业行政管理部门的一个分支机