一、培训目的二、安全生产基本概念二、安全生产基本概念对象：人与设备范围：一切生产经营单位的生产经营过程。目的：保证劳动者生命安全和健康，保障财产安全。三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识二是随着经济增长速度的加快和产业结构的调整、工业规模扩张、工业就业人员急剧增加，为安全生产带来许多新情况、新问题。经济快速增长与生产基础薄弱的矛盾日益突出，事故隐患和危害日益严重。三是由于经济成分、经营方式、用工形式和生活方式都呈现多元化，私营、个体企业大量涌现，使安全管理及政府职能部门的监督、监察的难度和复杂性加大。四是全民安全素质还需进一步加强，全社会安全文化基础薄弱，政府、企业、经营者“以人为本”与经济建设协调发展的观念要真正树立，从业人员的安全意识和防范能力也有待提高。三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识三、对安全生产形势的思考和认识四、现代安全管理四、现代安全管理四、现代安全管理系统安全的管理方法强调在安全生产上实行综合、全面、系统的管理；强调人和环境、设备安全的有机联系；在事故分析上着眼于起源事件、过程事件、瞬时或重大的情况变化等前级事件，寻求事故发生的背景原因；强调将安全工作的重点从“事后追查”型转变为“事前预测”型，并提出一系列事故预测方法；强调安全信息的反馈和运用；强调全员参加安全管理，全过程安全管理，全方位安全管理，使企业生产过程达到最佳状态。四、现代安全管理四、现代安全管理五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容预防管理：七大保证体系①安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其责；②规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制度化；③监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患；④教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术素质；⑤设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安全运行；⑥事故抢救体系：事故损失减到最低；⑦科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善劳动条件，保护职工安全健康。安全目标管理：0457现代安全管理五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容五、现代安全管理内容现代安全管理与传统安全管理的主要区别六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理企业安全管理工作内容组成体系六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理六、企业安全生产管理总结：总之，企业的安全管理实质上就是对人、物、环境的预防性管理，所需建立的管理体系、管理制度和所采用的管理、分析方法都是为了如何更好地对人、物、环境进行有效管理。