生产制造企业如何控制成本课程大纲消除浪费是创出高质量、高收益的根本真正的效率和表面效率消除浪费的基本思想产品成本分析本--量--利图和盈亏平衡点成本构成分析ABC作业成本法的内涵运用作业成本法（ABC法）课程大纲用工结构多元化用工结构多元化推进生产革新—精益生产课程大纲质量成本的内涵质量是以金钱（不符合要求的代价）来衡量的传统成本与质量成本的估计按用途分类的质量成本质量成本管理的目的按用途分类的质量成本按用途分类的质量成本质量损失的内涵降损的内涵降损的时机降损的方法课程大纲物料成本对企业利润的影响采购成本改进对业绩的影响降低采购单价十七种方式降低采购单价十七种方式课程大纲物料质量不合格与供应不及时对成本的影响优化产品设计案例分析：主机框架结构改进材质变更提高材料利用率加强标准化作业管理课程大纲第一讲：精益生产方式的体系和基本思想第一讲：精益生产方式的体系和基本思想第一讲：精益生产方式的体系和基本思想优化库存策略，降低成本JIT生产方式具有哪些优势？【案例分析】：如何通过削减库存，提高库存周转率？