销售人员频繁跳槽的原因是什么销售人员频繁跳槽的原因是什么据统计，平均每年有20%的销售人员由于各种原因跳槽。所以老板要知道销售人员为什么会跳槽?下面是百分网小编为你精心推荐的销售人员频繁跳槽原因，希望对您有所帮助。销售人员频繁跳槽的原因(1)意气用事，感情冲动。错误地估计了就业形势和就业环境现状，还没弄清自己适合干什么工作就一走了之了。(2)急于求成，见异思迁，总认为"新"的要比"旧"的好。(3)斤斤计较，金钱至上。心里想的、口中说的都是金钱和待遇，总是就此与老板讨价还价。难拒引诱，不顾道德。有的员工受到利益的引诱，或为了"报复"原单位对自己的轻视F试图带走原单位的商业秘密，以为如此可以得到更多的金钱利益和发泄自己心中的怨恨。销售人员跳槽的解决方法把好招聘关在跳槽带走客户的销售人员中,有少数的销售人员并不是企业的问题,而是自身的问题,现在有一类销售人员就是通过不断的换单位,积累自己手里的客户资源,依靠这些资源在不同的企业中获得比较高的回报,因此他们常常把客户资源当作自己谋生的法宝,这类群体也可以称之为“高危跳槽群体”,这类销售人员,很难和企业达成一致的价值观,也很难融入文化,因此,如果企业在招聘时不能很好把关,过高的跳槽率导致客户的流失将很难避免。对于企业来说,需要制定非常清晰的销售人员的招聘标准,特别将销售人员的人品放在第一位,可以通过一些人格特征的测量来了解销售人员的价值取向,改变一些企业中出现的“重智商不重情商”、“重能力不重品行”、“重经历不重忠诚”的招聘标准,从源头上把那些危险的人员剔除在门外。签保密协议在销售人员进入公司以后,对于企业来说,在制度上的约束也是比较重要的,因此,与销售人员签订保密协议,对于企业或多或少是一种保障,因为这类协议可以在心理上给离职的销售人员施加影响,使其不敢轻易冒险违背协议约定、损害公司利益。国内很多大的企业,都有非常详细的保密条款,比如将客户信息等都列为商业秘密。有一些企业还把竞业禁止条款也写到合同里去,要求员工在离开公司之后一定时期内不得为同样的行业或者是竞争对手服务,否则就要赔偿一定的损失,这样即使员工有客户资源,也不敢轻易下手卖给竞争对手,起到一定的威慑作用。当然在国内的环境中,这种的合同很难执行,但是作为书面的协议,如果销售人员接受,签署之后对于企业降低风险是有很大好处的。形象、工具公司化在销售人员和客户接触的时候,如果销售人员代表的是自己,时间长了,就很容易形成客户对销售人员单一的形象,因此企业对销售人员的服务用语等都要有严格的规范,比如在和客户联系时,要求销售人员必须是以代表公司的整体形象和客户接触触,而不是以个人的形象。此外,一些关键的销售人员的通讯工具可以由公司提供,比如手机号码始终是公司的,销售人员一走,很多客户打手机始终是打到公司来,这样能够及时地有人可以接应上。重视管理的细节销售人员完全依靠效益来赚取收入,因此对企业的激励制度是非常敏感的。而是否在企业长期发展,以及在离开企业之后采取什么样的行动,企业激励管理的一些细节比较重要。在日常管理中,企业需要特别重视两个点,第一点是准确度。表现在承诺销售人员的事情,企业一定要做到,而且不征得销售人员意见,不得随便修改,比如工资发放和销售奖励的及时性,销售提成制度执行的完整性等。销售人员对很多管理的细节都是非常在乎的,因为销售人员常常被客户要求这么做,如果在这些细节上有问题,销售人员心里就会默默记下来,产生对于企业的负面印象,甚至演变成敌意。第二点是激励制度的有效性。例如底薪过高,销售人员就不努力,底薪过低,销售人员就没有安全感,走向两种极端的销售人员都很容易在离开企业的时候顺手将客户带走。另外,企业不能让他们看到长期发展的方向,也很容易使他们滋生不良心理。企业可以建立起阶梯化的激励体系,例如以前四通集团有一个非常好的销售人员,一个人拿回来的单子占据了整个部门的百分之八十,四通为了留住这个人,除了给他提成以外,还提高他在公司的地位,设了特级销售人员等级,特级销售人员有住房,甚至公司开高级干部会议的时候,还可以参加会议,这样能够让销售人员产生凝聚力。很多销售人员走后的不良行为都是由于在企业的时候没有得到很好的激励造成的,因此,企业利用“基本工资,销售提成,季度奖,认股权”的阶梯式的激励模式,再设置一些相应的岗位,能够让销售人员在企业的时候,感受到企业大家庭的温暖,即使走了,也不忍心“下黑手”。建立协作小组，避免销售人员单枪作战销售人员轻而易举带走客户,很大原因是公司的其他人对销售人员的