大连新天工程设计公司项目管理模式再造研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，工程项目的规模和复杂度不断提高，工程项目的管理越来越变得复杂和困难。因此，工程项目管理成为现代企业和组织必须解决的重要问题。大连新天工程设计公司在近几年经营中发现在项目管理方面存在一些问题，如项目周期长，投资承担高，维护成本高等。因此，通过重新构建项目管理模式来提高工程项目的管理效率、降低管理成本等问题，成为该公司提高竞争力的重要举措。二、研究目的本研究的主要目的是探讨大连新天工程设计公司的项目管理模式的再造策略，以期提高该公司的工程项目管理效率、降低管理成本、提高业务水平和竞争力。三、研究内容和方法本研究的内容主要包括以下几个方面：1、收集和分析公司目前项目管理模式的现状和问题，并对目标管理和绩效管理进行探讨和研究；2、查阅文献、采访专家和管理者，探讨项目管理模式再造的方法和策略；3、收集和分析其他企业项目管理的成功经验，尤其是具有借鉴意义的先进管理经验；4、根据研究结果，提出适合大连新天工程设计公司项目管理的再造方案及实施方案。研究方法主要包括：文献分析、问卷调查、专家访谈、案例分析、对比分析等。四、研究意义本研究的意义主要在于：1、为大连新天工程设计公司提供适合其发展的项目管理模式；2、为其他企业提供项目管理模式再造的参考和借鉴；3、为学术界和管理实践提供经验和启示。五、研究计划本研究分为以下几个阶段：1、文献分析和调研，确定研究方向和目标，完成开题报告，制定详细的研究计划和任务分配。2、收集和分析大连新天工程设计公司项目管理模式的现状和问题，并对目标管理和绩效管理进行探讨和研究。3、查阅文献、采访专家和管理者，探讨项目管理模式再造的方法和策略。4、收集和分析其他企业项目管理的成功经验，尤其是具有借鉴意义的先进管理经验。5、根据研究结果，提出适合大连新天工程设计公司项目管理的再造方案及实施方案。6、撰写论文，形成研究报告。六、预期成果1、提出适合大连新天工程设计公司的项目管理模式再造方案及实施方案。2、探索与总结适应市场竞争和经济全球化趋势的先进项目管理思路。3、在学术界和管理实践中具有一定的经验和启示作用。