会计学芦岭矿具有全集团公司八大之最：一是井型最大（2003年）——240万T/年，为第一主力矿井。二是职工人数最多——过去号称万人大矿，虽几经减人提效，下岗分流，但目前在职职工仍为集团公司之最。三是出煤最多——投产至2002年已累计(lèijì)生产原煤5310万t（局4.5亿吨），占全局产量的11.7%。四是贡献最大——至2002年芦岭矿累计(lèijì)出口精煤877万t，占全局出口煤的63%；全局创外汇5亿元，芦岭为3.15亿元。五是灾害程度最严重(yánzhòng)——除常规的五大自然灾害外，芦岭多一个特有的“地压”灾害。六是安全投入最高——每年仅矿务局的安技措资金约40%左右都投到了芦岭矿。七是实现安全生产的难度最大——瓦斯、地压成为长期困扰矿井安全的老大难问题。八是事故最多、伤亡最重——1981～2003年间矿井工业死亡196人，平均8.52人/年；全矿现有伤残职工300多人。由于灾害程度严重，不但制约了生产(shēngchǎn)的发展，而且严重威胁着矿井安全。2003年，“5.13瓦斯爆炸事故”发生后，全矿职工怨声载道，曾连续发生多起到集团公司、赴省、进京集体上访事件；多次发生伤亡职工家属围攻矿领导，围攻矿办公大楼事件；当时全矿群情低落、人心涣散、一片混乱。为尽快使芦岭矿能摆脱事故阴影，做好稳定工作，重塑矿井新生，集团公司于2003年10月15日调整了矿领导班子。芦岭矿新一届领导班子组建后，他们(tāmen)不负领导重托，深知职工期待，白天下井，晚上深入科区、深入班组、深入社区，找生产骨干、中层干部、工程技术人员、离退休老同志，促膝谈心，倾听意见。在调查研究的基础上，新班子进行讨论分析后，做出了“实施三年战略调整，重塑矿井新生”的战略决策。芦岭矿在三年战略调整期间，除完成了集团公司下达的有关指标外，有效扭转了“事故多发”态势，创出了安全生产周期突破1000天的矿井历史最好水平。芦岭矿从“事故多发”走向安全发展的经验是值得总结、借鉴的。以下就芦岭矿怎样从“事故多发”走向“安全发展”的主要做法，讲几点意见(yìjiàn)，供借鉴：◆1981～2003年间矿井安全态势回顾◆2004～2006年间战略调整与安全发展◆战略调整效果◆经验点评一、1981～2003年间矿井(kuàngjǐng)安全态势回顾芦岭矿从客观上讲，自然灾害程度严重，安全生产管理难度大，是客观存在的事实；但也必须正视，从主观上讲，对安全生产方针贯彻执行不力，管理工作不到位是导致事故多发、安全形势严峻的主要原因。1、事故特点从安全态势上看，这一时段的事故具有“五多一全”的明显特点：五多是：（1）总死亡人数多1981～2003年间，全矿工业死亡高达196人，为矿区之最（见表1、图1）。年度年度火灾(huǒzāi)15人（3）较大事故(shìgù)多共发生八起较大及其以上事故(shìgù)，死亡138人，占矿井总死亡的70%。分别为：①1983年发生皮带机火灾事故(shìgù)，一次死亡，15人。②1989年发生掘进工作面突水事故(shìgù)，死亡9人。③1993年发生溜煤道揭煤突出事故(shìgù)，死亡3人。④1996年发生(fāshēng)掘进工作面放炮瓦斯燃烧事故，死亡3人。⑤1997年发生(fāshēng)巷修三叉门冒顶事故，死亡3人。⑥1997年发生(fāshēng)溜煤道揭煤突出事故，死亡6人。⑦2002年发生(fāshēng)溜煤道揭煤突出事故，死亡13人。⑧2003年发生(fāshēng)掘进工作面瓦斯爆炸事故，死亡86人。图23人以上较大事故(shìgù)类别图（4）一通三防事故多芦岭矿在发生的八起较大事故中，一通三防事故6起，死亡126人，起数和死亡人数(rénshù)分别占矿较大事故的75%和91%。除上述6起起较大事故外，1981年，一掘进工进盲巷找溜槽，被瓦斯熏死。1994年，一采煤工进盲巷，被瓦斯熏死。2003年，“5.13”事故发生后，西部井皮带司机闯入盲巷死亡。（5）同类事故多煤与瓦斯突出伤亡事故，相继发生3起，死亡22人。盲巷熏人事故，相继发生3起，死亡3人。矿井(kuàngjǐng)外因火灾事故2起，死亡18人。运输掉道放大滑事故，相继发生6起，死亡6人。一全----事故类型全系指五大自然灾害事故全部发生了（”5.13”爆炸事故，国家事故调查组确认Ⅱ1046采煤工作面下部煤尘也参与了爆炸）。2、事故类比（见图3）事故类比分析表明：一通三防事故，共9起，死亡129人，占矿井总死亡人数的66%，雄居榜首。机电运输事故，共发生26起，死亡26人，占矿井总死亡人数的1