建立完善危机管理机制,提升核心竞争力——某移动通信公司建立风险与危机管理系统的建议现代企业中，风险与危机无处不在，移动分公司也不例外现代企业中，风险与危机无处不在，移动分公司也不例外资料显示，移动分公司在经营管理的某些方面可能已经存在一定风险和危机我们对移动分公司所存风险与危机产生原因的假设分析（外部原因）我们对风险与危机管理内涵及相关理论的理解在风险程度加大或是危机爆发前，就应该采取有效措施加以遏制，避免其对企业正常经营过程形成影响，同时建立完善的风险与危机管理体制，防范其对企业经营的可能危害。因此，可以这么说：危机=危险+机会危机管理内涵通过管理系统，可以对风险与危机进行有效识别和分析我们协助移动分公司建立完善风险与危机管理系统的工作思路如何预防和识别风险与危机，妥善处理危机，把握危机期间的经营策略，进行积极的危机管理，使企业减少或避免危机造成的损失，已成为每一个现代企业的重要课题，是提高其核心竞争力的根本保证。从短期看，第三方咨询公司可以协助移动分公司分析诊断目前可能存在的风险和危机，为移动分公司采取必要的经营策略来扭转市场发展的不利局面。站在长远发展的角度，通过第三方咨询公司介入诊断和提供咨询服务，可以强化移动分公司的风险与危机意识，协助解决目前已存在的危机，探讨发生危机的基本特征和危机管理的基本理论等问题，并协助移动分公司最终建立起科学、完整、有效的风险与危机管理机制。移动分公司进行风险与危机管理咨询的大致流程本项目的预期达成目标第一阶段：外部市场调研诊断及相关资料收集分析第二阶段：寻求对所存紧迫问题的解决措施，设计风险与危机管理体系第三阶段：风险与危机管理机制的实施与完善双方的项目合作方式及项目范围的界定Thanks