诊断启动会文件目前的经营运作是否有改善优化的潜力？寻找并确定改善机会的方法集团公司或控股公司总部实现增值的手段第二步，评估各市场潜力我们将以此制定目标和企业计划我们同客户开展工作的方式一个紧密协作的太平洋机电、麦肯锡工作团体“太平洋机电”将“拥有”所有答案客观、严谨我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题text成为高绩效小组的关键严谨的程序影响解决问题的基本方法–“七步成诗”第一步-陈述问题为何使用逻辑树1.将问题分成几个部分使：问题可被细分为可被解决的小问题不同部分可有轻重缓急之分将解决问题的责任分配到每个人2.保证解决问题的完整性解决小问题即可解决整个大问题所有小问题相互不重复并又包括解决大问题的方方面面（没有重复，没有遗漏）3.使项目小组共同了解解决问题的框架4.协助重点使用有效的框架及理论首先经过反复推敲在最重要的议题上多花功夫在做一个高难度项目时，淘汰非关键问题能使项目小组有合理的休息时间漏斗法的具体实施方法问题根据最终成果沿逻辑树倒推形成问题议题可以是一个引发某些行动的重要问题确保每个问题尽可能地得到详细确定小问题工作计划的最佳做法第五步–进行关键分析第六步–综合结果并形成结论两种交流方法建立金字塔式结构有不只一种情况解决问题的基本方法–“七步成诗”工作计划和今后步骤初步需要收集的数据(包括太平洋集团和其下属的六家企业*)初步需要收集的数据访谈活动要求然而要实现销售和利润目标，太平洋面临着巨大的挑战图23麦肯锡的“三层面”增长战略模型MANUFACTURINGYIELDANALYSES(CONTINUED)SIGNPOSTS&TOOLKIT9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:34:2513:34:2513:343/6/20251:34:25PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:34:2513:34Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:34:2513:34:2513:34Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:34:2513:34:25March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时34分25秒13:34:253月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时34分3月-2513:34March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时34分25秒13:34:2506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时34分25秒下午1时34分13:34:253月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:34:2513:34:2513:343/6/20251:34:25PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:34:2513:34Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:34:2513:34:2513:34Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:34:2513:34:25March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时34分25秒13:34:253月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时34分3月-2513:34March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时34分25秒13:34:2506March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时34分25秒下午1时34分13:34:253月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:34:2513:34:2513:343/6/20251:34:25PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:34:2513:34Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:34:2513:34:2513:34Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:34:2513:34:25March