项目管理规章制度项目管理规章制度十一篇项目管理规章制度篇1项目主任、副主任岗位职责项目办主任代表建设单位（业主）行使法人职权，副主任协助主任负责做好工程建设中的全面管理及项目办内部管理工作。一、组织召开项目办工程例会和其他工作会议。二、掌握工程进度、工程质量动态及资金利用情况，最大限度的发挥有限资金的作用。三、负责对工程变更设计的审批与上报工作，并参加组织好有关工程原设计变更的一切活动。四、负责对公路工程建设采用新产品、新工艺、新技术的可行性研究及对重大技术问题的研讨、论证和处理。五、负责协调各方面的工作关系。六、完成上级领导交办的其他工作。项目管理规章制度篇21目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。2引用标准gb/t50326-20__建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。3.4.4参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。3.5质量管理部3.5.1根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。3.5.2及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。3.6各专业3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。3.6.2根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。4程序4.1工程进度计划的编制4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络控制进度,并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划,编制下月施工计划,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况,并根据工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。4.4.5月计划为滚动计划,随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下