水泥厂机械设备维修手册第一章概述本手册是维修部技术人员和维修工的作业件;参考书3.机械修理及工艺技术等参考书藉.本手其资料来源有:册由计划室整理,内容难免有不详及不妥之处,1.设备随机说明书;请各位同事补充修正.2.德阳利森水泥有限公司的部分管理文第二章机械设备检修维护管理程序1.目的建立设备维修管理体系，规范设备检修维护的管理程序、7.2设备润滑巡检目标、内容和方式，保证设备检修维护活动有计划、高效率地进7.2.1维修部设备润滑执行“五定”原则：即定人、定点、定行，在控制成本的基础上最大限度地满足生产运行的需要。时、定质、定量,以保持设备处于良好的润滑状态。2．适用范围本程序适用于全厂机械设备包括移动设备的检修维7.2.2维修部润滑工程师必须依据《润滑工程师作业指导书》护管理。开展工作。3.引用文件《机械设备管理程序》《机械设备检修维护规程》7.3生产岗位巡检4.设备维修的目标7.3.1生产部的巡检工必须严格依据其《岗位作业指导书》进4.1提高设备可靠性系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、行操作,严禁违章操作和超负荷运转。适时维修、更新改造等活动，延长设备使用寿命，减少或避免设备故7.3.2生产部的巡检工要认真巡视设备,随时掌握设备运行状态,障/事故的发生，最大限度地提高设备可靠性系数。如实填写设备运行记录。4.2降低维修成本：通过预防性维修活动，对设备进行恰当的、7.3.3生产部的巡检工通过一定的技能培训,使其掌握一定的设适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。备性能和设备维护知识。5.设备检修维护的管理模式7.4巡检记录和报告5.1实行全员参与的预防预知维修体系（简称PPM,以巡检、计划、执行、改善提高的程序开展维修活动。见PPM流程巡检工程师/技术员、润滑巡检工和岗位巡检工必须及时认真图地填写巡检记录、交接班记录。6.部门职责8.计划6.1维修部8.1计划的组织机构维修部设计划工程师及计划主管,负责维修维修部是公司机械设备维修的责任部门,负责组织、实施预防性计划及与维修维修体系。计划相关的文件制定。原则上所有的维修计划均以维修工作命令单的6.2设备使用部门设备使用部门负责对设备的维护保养及责任形式执行。范围内的维修8.2维修计划的编制依据维修计划的编制依据包括预维修计划、工作,停机检修时,在维修部的组织下有计划地参加维修。巡检工程师/技术员7.巡检的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。7.1技术巡检8.3计划的种类7.1.1维修部计划室设2名巡检工程师/技术员,分区域对全厂8.3.1年度大修计划：单项维修费用超过伍万元（暂定）的项生产设备进行巡检（主要是机械部分）,机械工程师、主管分别对目,由维修部在每年的12月5日前上报,经生产副总和常务副总审重要设备进行巡检。通过巡检及时发现事故预兆,提出核后方可执行。初步处理方案,为下达工作命令单提供依据,以便及时组织维8.3.2月检修计划：由维修部于每月的28日前编制出下个月修,迅速排除故障隐患,为计划工程师编制年、周计划提供依据以便合的维修计划。理安排时间和维修内容,保持设备的完好状态。8.3.3周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。7.1.2维修部设备巡检工程师/技术员依据《巡检工程师/技术8.3.4紧急计划：在发生突发设备故障或事故时制定的维修计员作业指导书》开展工作。划。8.4计划的级别：参加人员包括主修、技术负责人、设备使用部门人员。维修部计划工程师在巡检工程师/技术员和设备使用单位提交的10.2验收标准：设备检修维护规程、相关技术要求、试车结果“维修申请单”基础上，应对设备实际状态进行调查、分析与判断，等。并根据允许停机时间及生产情况等综合因素确定计划的级别，并编制10.3经检查确认或试车合格后，验收人员须在工作命令单上签维修工作命令单。字认可，否则视为未完项目。8.4.1一级状态：可下次停机时执行，一般指停窑；10.4未经过验收确认的项目，设备不得投入运行。8.4.2二级状态：可一个月以后执行；11.改善与提高8.4.3三级状态：可一周以后至一个月以内执行；11.1维修任务完成后，计划人员应认真做好维修记录并及时整8.4.4四级状态：可一周以内执行；理归档（设备技术档案），对于外协项目由维修单位填写并提交维8.4.5五级状态：立即执行。修记录，该记录须经计划人员签字确认。8.5计划的内容11.2维修部计划室负责对故障原因进行分析，提出预防及改进8.5.1机械设备检修维护规程，由维修部编制，规范设备的维措施。修技术方案及质量验收标准。11.3维修部组织相关人员对维修成本进行分析，对工时定额