推荐车间工作计划十篇日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是整理的车间工作计划10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度维修车间安全生产工作计划。一、指导思想坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。二、目标1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；3、车辆维修返修率≤%；4、维修质量顾客满意度100%；5、按计划参加培训率达90%。6、按计划参加班组活动率达90%。7、安全设施设备完好率达100%。8、日常巡护、安全检查有效率100%。9、安全教育培训计划完成率100%。三、工作计划及具体要求1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；10、积极参加班组安全活动；11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。车间工作计划篇220xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。现将机装车间的半年工作汇报如下：一、生产工作我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。根据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是积极开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失发展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产计划，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月420台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。三是落实设备维修及保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时维修两台天车，保证生产顺利进行。二、安全工作（一）对新入厂员工进行安全培训为了按时完成生产任务，满足生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油HSE相关要求有了一个基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识，为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间HSE管理工作。（二）对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价5月初按照装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价，运用定量评价办法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，5月13号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE管理工作提供了依据。（三）整理整顿车间台帐对车间的各项基础管理进行整理，为全年的HSE工作做好铺垫，打下基础，主要针对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿，做到帐物相符。（四）按期开展各项安全检查